[转载]物流企业如何做好公路运输成本控制

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所切均企业本管理短缺、流程及规范健全所造制约企业更快发展主要问题解决本控制问题企业具战略意义 物流企业作别于其行业性化行业物流企业机构设置及组织定位与其行业着本质区别所物流企业本管理其行业独特性 、物流本核算物流企业各部门独立利润单位业务联系却各自应该相应本结算、本控制物流本核算能更直接反应各部门运营状况公司物流核算直接衡量指标便物流本率 物流本率物流本率=物本总额/销售额目前由于没标准统计本划隐性物流本物流企业管理漏洞科物流本应该物流基础所与完物流功能关本都应该包括基础本类其典型物流本应该运输本库存本 二、物流本统计: 1、运输本保险费用:运输费用、市区集配货短驳费、门提货费用、配送费、货物保险费用等 物流企业费用项目庞没详细记录析均忽视或者能详细计算比:现客户推发货免费门我基本均自备型货运车辆辆车费用包括:驾驶员工资、车辆保养费、养路费等笔支仅仅维护客户客户关系立笔费用投入没物尽其责必笔费用销我先计算本、同通招纳收费门提货服务项目收本全手工作业巨工程车辆每程油耗行驶路线析、没专业本统计均实现使用像聚运通物流企业管理软件协助物流企业合理利用现资源计算各环节运营本实现物流企业本管理合理性便性 2、库存本:物流设备折旧费、仓储租金、仓储保险费、仓库工费、库存税金、搬运费、包装费等 物流企业库存本实际众物流企业所忽略本仓储租金言每月仓储租金应该摊每笔货物依据货物存放间计算本统算作公司运营本聚运通强统计、计算功能根据物流商品面积、存放间准确计算仓库费用所占比例析物流产品发展优势及仓库面积否合理使用等 3、客户服务本:客户服务本相应比较概念化费用块主要体现货延误赔付、货损货差赔付等即客户服务本依据公司管理降低本 1)货延误赔付即没按客户所规定间完货任务产赔付货延误主要体现交货及率(交货及率=月汽车准送达车数/月汽车送货车数)提高交货及率主要要解决:发货延误、自气引起延误、货运司机延误等几项问题 发货延误:物流企业物流仓库管理都相随意性聚运通带给家限、加急货物随提醒发货延误造客户服务本消灭萌芽状态 自气引起延误:虽气候变化我阻拦情况发候聚运通及预警启应急案定处 货运司机延误:聚运通便利于及掌握车辆态提前预警 2)货损货差赔付即差货、少货、货物损失造赔付核算货损货差赔付主要货物破损率/差错率(货物破损率/差错=月破损/差错商品价值/月发送商品总价值)指标用衡量向客户发货程货物破损及差错率般高限额5%破损及差错情况货物装卸程发比:甲货装乙聚运通利用强复核功能核减少错误及发现错误达减少货损货差赔付 做各项本控制物流企业发展根本