郎咸平 我们的日子为什么这么难？

郎咸平 我们的日子为什么这么难？

本书的第一部分谈的是每个老百姓都关心的话题，那就是为什么在中国生活总是这么难。我们的老百姓总会面临几个难题，似乎还都很难解决。

本书的第二部分谈的是为什么医改、教改和房改这么难。

本书的第三部分谈的是为什么我们企业的日子过得也这么难。

最早引起我注意的郎咸平的书是《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》和《郎咸平说：谁在拯救中国经济》，放在书店的显眼处，当时对他的印象是“这人不亏为经济学家，好好的一句话偏要分成两句说，还整出两本书来，比较会赚钱。”在此之后，经常听到有人在谈论他和他的书。前几天，老爸在看一本新书，我一看，正是这本《郎咸平说：我们的日子为什么这么难》，于是我也一起看看，想知道书中究竟说了些什么。 该书讨论了十多个问题，分别是：为什么我们的收入这么低、为什么我们什么都比美国贵、为什么我们的蔬菜这么贵、为什么我们的食品这么不安全、为什么我们的产品这么不靠谱、为什么我们的年轻人没有出头机会、为什么我们的医改这么难、为什么我们的教改这么难、为什么我们的房改这么难、为什么中国的企业活不下去、为什么中国的企业走不出去、为什么我们的垃圾危机这么严重、为什么我们的水资源危机这么严重、为什么美国德国人这么不讲理。书中例举了无数的事实，比如毒奶粉事件、富士康事件、吉利收购沃尔沃事件，甚至《非诚勿扰》这类相亲节目也成为郎教授团队关注并得出“年轻人没有出头机会”这一结论的对象。诚然，中国存在许多经济问题和体制弊端，他在书中提出的种种不合理的现象也非常客观地存在着，但是书中动不动就说美国比中国好、日本比中国好、中国香港也比中国大陆好，这一点真叫人受不了。 好吧，除去强烈的爱国情绪，书中有些建议对政府和企业还是非常有用的，也算是读了此书的一些收获吧。比如对医改的建议，要找对路子，并不是药便宜了就是便民了，以前去医院，医生给开一个药就解决了他的提成问题，现在药便宜了，他要开十个药才能保证他和以往一样的收入。这样一来，病人的经济负担没有减轻，身体负担还比以前重了（要比以前吃更多的药）。只有切断医生和医药商之间的利益链接，比如美国提出的“医改税”（这个跟保险公司和富人有关，我不太能理得顺，就不说了。）比如我国的“高州经验”，在脱离医药公司的情况下，由医院权威列出药目单，并实时监督，再从医院的收入中划出一部分利润给医生，医生为了这部分利润，就要想方设法让医院的生意好起来，而让医院生意好的方法就是让病人花小钱、看大病、看好病。这样一来，高州的医改就很有成效了，7年下来，医院成本节省了1.3个亿，医生的年收入也提高到了10-20万。此外，书中在提到富士康员工13连跳事件后指出，这一系列惨剧的罪魁祸首应该是富士康背后的苹果公司。如果不是苹果极其严厉的内部管理政策和极其低廉的利润分配比率，富士康不会被逼到这个地步，而解决这一悲剧的最佳方法是学习佳能的“细胞式生产流程”，每个人都会干所有的流程步骤，而不是在流水线上死板地重复一个动作，导致想请假也请不出，因为没人会干你的活。“细胞式”提倡轻松的工作氛围，几个人一个圆桌，大家可以聊天，也可以请假，今天你请假了，活可以由他来帮你干，明天你再还给他就行了。据说佳能采用此方法后的第二年，工作效率提高了50%，企业获得的利率也由此提高了几个百分点，员工跳楼的情况也没有出现。书中还有许多有趣又形象的举例，比如在谈到“藏富于民”的时候，用“一个老板和十个员工的故事”来阐述，比较生动。 花了两天时间把这本书读完了，很粗略，对一些问题也没有细想，还有一点小发现想在这里分享一下，就是书中每一章节后面的“延伸阅读”蛮好的，都是些比较好的经济学书的精彩节选，有空找来看一下也是不错的。