乐视网所构想打造的生态链是怎样的？

乐视网所构想打造的生态链是怎样的？

据报道，从2014年开始，乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之膨胀，乐视将多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”。

按照贾跃亭的思路，这个7个毫无相关的产品，最终是要根据“平台+终端+应用”序列整合垂直生态链，再通过“内容”链接成横向拓展的生态圈，纵横交错，这就是乐视想打造的一个全球共享的完整的生态系统。

而从现金流角度看，一季报显示，乐视网经营活动产生的现金流净额为-7.4亿元，比去年同期大跌了1247.802%。而2016年度，经营活动产生的现金流净额为-10.68亿元，同比下跌221%。一季度，筹资活动现金流净额为10.14亿元，2016年度筹资活动现金流净额为94.77亿元。

乐视的生态化反——强调颠覆和价值创造力量的全新物种，一直让人似懂非懂，只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把烧钱”，从上市公司到非上市子生态，以乐视网为圆心，数以百计的关联公司形成了一个个迷局。