如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标

如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标

安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核
阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控 制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得 到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生 产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生 产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标 全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、 受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全 年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解 公司为落实2013 年安全生产控制指标，确保安全生产， 现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：
2013 年公司安全生产控制指标
1、全年道路交通责任事故不得超过 1 起、不得有死亡 人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万， 确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、公司成立以***为组长，道班为成员的安全生产领导 小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操 作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责 任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制 定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12 次，全年组织 违法驾驶员专项培训不得少于2 次。每季度以安全宣传栏、 黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾 驶员资质、车辆安全技术、养护施工机械、安全防范措 施），安全隐患整改率达100%。
5、GPS 设备完好率达100%，监控率达100%。
6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演 练。
7、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
8、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项 实施方案，并严格执行。
三、安全生产控制指标考核 为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制 落实安全生产主体责任，公司按季度对货运车辆进行安全考 核，考核内容包含以下内容：
（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专 兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标， 层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生 产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安 全主体责任。
（2）根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否 制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。
（3）是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员、 养护机械操作人员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项 安全培训。
（4）是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患 整改率是否达到100%。
（5）是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人 员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。
（6）是否完成安全生产控制指标（按年度考核）。 安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时 牢记“安全第一、预防为主、综合制理的指导方针，及时处 理存在的安全隐患，把安全隐患扼杀在萌芽状态，确保公司 安全生产的良好发展。

根据本单位实际情况来进行细化和分解。一般将单位按其危险性分为ABC三类；并按系数量化如1.5、1.0、0.5；再按各单位的人员数值乘以系数，指标就量化了。参考附表，如果指标低就无法分解控制了，只能控制全年指标了。