怎么编写装配过程检验记录

怎么编写装配过程检验记录

产品名称，型号，生产批号，图号，定好抽样依据，把装配质量控制点的内容加入表格，逐项检查通过。
　　最后给个结论
　　具体质量控制内容根据自己产品确定。
　　个人工作总结
　　回首过去的一年，在公司管理层的英明领导下，我在2010年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展2007年度的工作。我2010年工作的内容如下：
　　一，技术方面
　　在这近一年的工作中我掌握了3大系列12个车型的标准配置和重要的技术参数，并且根据要求制定了内饰驾驶室品检标准，外协件检验卡。总装装配工艺卡。并且能够及时处理内饰车间的技术问题，6月份在联达公司提出工作台装配后出现表面扭曲现象后，我及时针对这一情况，对内饰装配工序进行调整，避免后续车辆再次出现该问题。对于现场质量问题，我都能及时的处理，比如仪表和摇把干涉，座椅装配难等棘手问题。
　　二，质量方面
　　在质量方面，我先后针对内饰车间驾驶室无检验标准，外协件无检验卡的情况，制作了微卡驾驶室品检标准和部分重要外协件检验卡等等。并且针对联达公司对我司提出的部分质量问题进行整改，还经常下车间对内饰工人装配质量进行抽检，规范工人操作。规定内饰车间对每周质量问题进行统计，采用多罚少奖的形式，加强内饰操作工人的质量意识。
　　三，团队配合
　　在工作中，我经常与焊装技术，冲压技术员交流，通过团队的力量解决内饰技术问题。并且在处理问题过程中，积极配合其他车间技术员，处理其他车间的遗留问题。
　　四，个人作风
　　我能够遵章守纪，团结同事，并且能与新来员工进行很好的沟通，学其长，避其短。时刻保持个人的先进性。对与领导安排的任务都能完成。
　　静坐当思以过，经过在车身公司一年的磨练，我发现自己很多不足之处。工作效率不能很好的控制，处理很多问题带有情绪化，并且时常忘掉一些事情，导致出现质量问题，并且工作作风不是很踏实。在以后的工作中，我将针对自己的缺点，一点一点的克服，战胜自己。我2010年工作内容如下。
　　一．学习。
　　二．进一步熟悉和掌握各车型内饰技术，对全车型的内饰件进行整理，建立技术档案。
　　三、协助李部长进行技术管理工作，对新进大学生进行引导和培训。
　　四. 严格控制外销车质量，督促检查员做好检查工作。
　　五、完善内饰车间的装配工艺，对不合理的装配工艺进行改进。
　　六、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对新进员工进行能力和技术方面的考核，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的技能和素质。
　　总之在新的一年里，我继续跟着李总，张总和李部长学习，提高自身技术能力，充分发挥技术和质量上的管理作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。