如何进行服装行业货品调配

如何进行服装行业货品调配

主管的定义：管理店铺，执行上级传达的任务
职责：尽力而为，做到最好
具备的才能：做销售的，当然最重要是口才和沟通能力
带动卖场氛围和店铺销售：
带动氛围：
a：案例及经验分享  
b：内部互动游戏
c：暗语的使用及回应的及时
d：旺场时报数，刺激士气
e：奖励方案及销售游戏的设置及建议  
f：会议的召开（沟通鼓励、人员授权及职责分配、突发事件的临时处理人等
店铺销售：
a：区位及货品交接清晰  b ：固定人员拿取货品  c：充电人手的安排和交接  
d：出一份关于货品缺码情况表让同事清楚并可以加快销售速度  
e：根据货品畅滞销情况补货特别是保证畅销的货量充足
f：多店客户要进行货品调配和归并  
g：库存量大码数齐的货品要加强陈列展示并制定主推计划
h：铺节前工作行事令或计划跟进表的制作、确保工作顺利进行并有相应跟进人安排人员工作：
新人闲来老人忙  新老搭配效率高  亲戚朋友要分开  先人后己保团结
分区工作很重要  空档替补要记牢  充电补位手眼快  旺场加班靠自觉
注意事项：奖勤罚懒，奖罚分明（以上纯属个人意见，如有雷同纯属巧合）