如何制定工作计划?
答案:2 悬赏:70
解决时间 2021-03-02 09:18
- 提问者网友:美人如花
- 2021-03-01 12:28
每天都觉得自己很忙,但是一天下来却没有一点成果,自己做的工作慢慢就没有意思了,想定个工作计划,但是不知道怎么定。
最佳答案
- 二级知识专家网友:厌今念往
- 2021-03-01 13:43
对我来说 每天的工作内容 情况不同 所以也不太会提前做工作计划
现在我是在每天下午下班之前整理一下 今天工作的内容 未完成的 或是明天准备完成的,笔记记录一下 或是在便签纸标注一下
分清楚重点和次要的.按时间排列完成. 可能会稍微好一点 仅供参考
再给你粘贴一份
基本原则:1-总结从前的工作内容及结果,明确哪些工作是可以继续原样去做的,哪些是存在的问题,这种问题会带来什么样的不良结果;二、分析出所存在问题原因,提出改进问题的方案,最好提出三种方案可供领导进行选择;三、你下一步的工作计划。可以先明确工作目标,再细化到实施方案。再凑不出来就由年度细化到季度,再细化到月,根据目标一二三,你都将做哪些工作,在做这些工作中可能会遇到或发生的问题有哪些,有解决的你将会怎么协调解决,不能解决的你希望领导给你怎么样的支持等,最后,预期一下实施你的工作计划之后可能会出现的结果或是变化。
现在我是在每天下午下班之前整理一下 今天工作的内容 未完成的 或是明天准备完成的,笔记记录一下 或是在便签纸标注一下
分清楚重点和次要的.按时间排列完成. 可能会稍微好一点 仅供参考
再给你粘贴一份
基本原则:1-总结从前的工作内容及结果,明确哪些工作是可以继续原样去做的,哪些是存在的问题,这种问题会带来什么样的不良结果;二、分析出所存在问题原因,提出改进问题的方案,最好提出三种方案可供领导进行选择;三、你下一步的工作计划。可以先明确工作目标,再细化到实施方案。再凑不出来就由年度细化到季度,再细化到月,根据目标一二三,你都将做哪些工作,在做这些工作中可能会遇到或发生的问题有哪些,有解决的你将会怎么协调解决,不能解决的你希望领导给你怎么样的支持等,最后,预期一下实施你的工作计划之后可能会出现的结果或是变化。
全部回答
- 1楼网友:情战凌云蔡小葵
- 2021-03-01 14:57
第一、 充分估计整体工作量 在进行制定工作计划前,要有一个整体的工作量的估计,这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度,做到心中有数,制定一个比较粗的计划,大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。 第二、 根据个人能力分配任务 估计完工作量后,还要根据项目组成员的个人能力来分配任务,这其中要考虑到个人的能力问题,还要考虑到每个人的习惯(比如:有人喜欢一步到位的工作,有人喜欢先搭起基本功能块,再抽时间解决其中的小问题),这样对于一步到们的人,可以基本模块工作时间放长一些;对于喜欢粗略完工,再解决小问题的人,要留出他完善系统的时间。总之一句话:因人而异的制定工作计划。 第三、 及时检查工作,调整计划 根据上边讲过的2个因素,可以大概进行计划安排,以周为单位,安排一周的工作,在这一周当中也要及时检查项目的进展,了解有没有难度,进展是否顺利,如果因为前一周的工作没有完成,要充分分析原因,及时调整计划,这时周计划变了,那么在排下一周计划时,要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来,重新周调整工作计划。 第四、 遇到难题,集中解决 项目在进展过程中,难免遇到难题,我们可以遵循一个这样的原则:如果你遇到一个问题,通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路,这时需要把这个问题提出来,大家一起想办法解决,毕竟大家的力量比较大;还有一点,也许这个问题在你这是难题,也许别人有很好的办法帮你解决,所以在遇到问题的时候,我们首先要自己想办法解决,实在解决不了就借助大家的力量来集中解决,千万不要因为一个难题就耽误整体的进度,这样是得不偿失的。
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