园林道路施工该怎么设计

园林道路施工该怎么设计

宁波市科技园区科技公园工程施工组织设计
     -   3   -      第三章         施工准备      施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。      一、技术准备      项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。      二、物资准备      园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。      三、劳动组织准备   
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     -   4   -      1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。   2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。      3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。      4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。      四、施工现场准备      1、施工现场控制网测量      根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。      2、做好“四通一清”，认真设置消火栓      确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。      3、临时设施准备      按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。      4、施工机械准备      根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。      5、施工材料准备      根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存
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     -   5   -      或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。      6、做好季节性施工准备      按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。      五、施工场外协调      材料选购、加工和订货：      根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。

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金皖尚品装饰很高兴为您解答 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。               (1)收集编制依据文件和资料               1)工程项目设计施工图纸。               2)工程项目所要求的施工进度和要求。               3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。               4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。               5)施工现场的自然条件和技术经济资料。               (2)编写工程概况               主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。               (3)选择施工方案、确定施工方法               主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。               (4)制定施工进度计划               包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。               (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。               (6)绘制施工平面图               (7)其他               提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。   由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。               (1)收集编制依据文件和资料               1)工程项目设计施工图纸。               2)工程项目所要求的施工进度和要求。               3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。               4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。               5)施工现场的自然条件和技术经济资料。               (2)编写工程概况               主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。               (3)选择施工方案、确定施工方法               主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。               (4)制定施工进度计划               包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。               (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。               (6)绘制施工平面图               (7)其他               提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

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