人的惰性是怎么产生的

人的惰性是怎么产生的

惰性的产生跟生活的环境有关。一个人做事情，尝到了点甜头后一般都会有下一次再尝试的思想。就好比这次做作业，你给同学帮写，下一次写作业的时候也会有类似的想法。从第一次的时候就开始产生，从而变得依赖，久而久之就变得更加的懒惰。惰性属于一种性格，是人很容易染上的一种坏习惯，要克制惰性还要靠自己的意志力。就算有周密的计划，没有意志力去控制自己那还是不会成功。你可以找一些比较有意义、正当的工作做，从工作中寻找快乐，慢慢的改善自己。比如做好事或者做自己喜欢的工作都可以。

惰性是人的本性。
意志力不强无法克服本性的人有惰性是挺正常的。

当一个人产生惰性的时候，往往具有如下表现
1、懒得与他人接触，喜欢独来独往。喜欢散漫无拘无束的生活，生活起居无规律。
2、本来打算做的事，总是迟疑，犹豫不决，左思右想拿不定主意。
3、总是给自己的逃避或者错误找这样那样的借口，总是自我安慰。
4、做事情总是半途而废，或一曝十寒，不能坚持到底。
5、制定了计划去不积极实施，总喜欢一拖再拖，最后不了了之。
6、对什么都漠不关心，认为所有事都与自己无关。不原意积极思考，或主动处理问题，总喜欢走一步算一步，或者跟着别人走。
惰性的危害
1、就在拒绝与他人交往的时候，把自己的圈子缩小了，当世界就剩下自己的时候，就成了墙角的花，只会孤芳自赏，时间长了，就变得不再合群，甚至害怕和别人在一起，害怕在众人面前说话。生活没有条例，也会变得一团糟。
2、就在左右踌躇、犹犹豫豫的时候，机会正在溜走。
3、借口只会让错误一遍遍重复。
4、半途而废的地方离成功只差那么一小步。也许坚持到底的人不一定成功，但是中途放弃的人根本没有机会成功。
5、一拖再拖让人变得拖泥带水，不干脆，没有时间观念。
6、对一切都冷漠了，生活变得不在有激情，一切都平平淡淡毫无新鲜可言。不积极思考，最终会埋没自己的真实想法，让人变得随波逐流，失去自己的方向。
如何克服
1、认清惰性的危害，核对自己的行为，每天晚上反省自己
2、下定决心，坚定信念，一定要改掉惰性。
3、制定合理的可行的计划，循序渐进
4、培养果断的态度，不要犹豫不决；不要拖延，今日事今日毕；勇敢直面错误和困难，不要给自己找借口；克服畏惧，乐于尝试。
5、学会跟人交流，融入大家生活，关心周围事物，积极思考，勇于表现，肯定自己，增长自信。
6、坚定自己想法，不要人云亦云。
7、养成时间观念，不浪费时间。让自己的生活充实有趣积极向上，不要消极悲观胡思乱想。

是人都有惰性，惰性是人的天性。
每个人在最初都想要衣来伸手，饭来张口，不用流汗就能有钱的生活状况；
天冷了不想起床，到点了再拖几分钟都属于惰性；
要说人的惰性是怎么产生的，我认为应该改为，惰性的深度和克制强度：
有的人可以在追求 达到惰性生活状况的 路上 是勤奋且拼搏的；
有的人现在就懒惰的生活在相对平稳或稍有欠缺的生活环境中（当然这也不一定是堕落的人），毕竟每个人的心态和生活追求不同；
总体来说，惰性跟人的追求有关，跟人的克制能力有关。
你想怎么去激励自己克服惰性，那就刻画好你以后的生活状况，规划好你自己的行为目标，制定好你自己的达成计划。以小目标为主，组合成大目标（以免太累，身体好才是硬道理），或者寻找自己感兴趣的东西（打个比方，玩自己喜爱的游戏，通宵都不是事的）。
希望对你有所帮助！

人有惰性，并且这种惰性会在管理活动中蔓延形成阻力，妨碍人的积极性的发挥。那么，究竟是什么原因导致了人的惰性的产生？其实可以从人的物质、精神以及制度三个层面作一些分析。
首先，惰性产生的物质层面原因。管理活动是通过人的行为来实现的，而人的行为的起点是需要。当人的需要未得到满足时，心理上会产生一种不安和紧张状态，这种状态会促成一种导向某种行为的内在驱动力，即动机。当人有了动机之后就会导致一系列寻找、选择、接近和达到目标的行为。如果人的行为达到了目标，就会产生心理和生理上的满足。原有的需要满足了，新的需要又会产生，从而又引发人的新的行为，如此周而复始。
著名的美国心理学家和行为学家马斯洛认为，生理和安全的需要是人的基本的物质层面需要。生理需要，包括人类维持基本生存所需的各种物质上的需要，一旦不能满足，人的生存就成了问题，也就根本上谈不上别的需要了。人的生理是有极限的，饿了就要吃，渴了就要喝，困了就要睡。比如，一个寻宝的人在漫无边际的沙漠里，饥渴难耐，突然面前出现一桶水和一袋金子，如果要他二者选其一，他会毫不犹豫地选择前者，因为生存是第一位的。因此，在一些经济不发达的地方，要调动人的积极性，克服人的惰性，首先要解决的就是要满足人的生理需要。
人在物质层面除了生理需要之外，还有安全需要。安全需要是指人类免除危险和威胁的需要，实际上是生理需要的延伸。这不仅要考虑到现在，而且要考虑到未来。比如，要求摆脱失业的威胁，要求在生病及年老时生活有所保障，要求工作安全，希望免除不公正待遇等等。如果这些要求得不到满足，人就无法安心于工作，更不要谈积极性的发挥，从而导致人的惰性的产生。
其次，惰性产生的精神层面原因。人需要被爱、被尊重、自我实现，这是人相对于物质层面的精神需要。社会组织是由人构成的，社会组织的生存和发展，关键在于人，尤其是人才。从管理学这个角度来说，一个社会组织要想留住人，留住人才，一般采取三种方式，即待遇留人、感情留人和事业留人，呈现出由低到高的三个层次。人被爱的需要就属于“感情留人”这个层次。人在自己的社会组织里，希望与同事们保持良好的关系，得到别人的友爱，以使自己在感情上有所寄托，能被认同，有一个归属。这种认同感和归属感的存在，使人生活在组织里好似生活在一个充满爱的大家庭里，使人融入组织工作中并为其目标的实现而努力。反之，人游离于组织之外，感到孤独，产生惰性。
人的尊重的需要，包括来自别人的尊重与自尊。人希望别人对自己的工作、人品、能力和才干给予承认并给予较高的评价，希望自己在同事中间有一定的威望和声誉，从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力。人的自尊是指人对获得、信心、能力、本领、成就、独立和自由等的愿望，自尊心是驱使人们奋发向上的强大推动力。如果人的这种尊重的需要得不到满足，也容易导致人的惰性的产生。
自我实现的需要是人的最高层次需要，属于前文提到的“事业留人”这个层次。人都希望在工作上有所成就，在事业上有所建树，实现自己的理想或抱负。自我实现的需要通常表现在两个方面：胜任感和成就感。胜任感是指希望自己担当的工作与自己的知识能力相适应，工作带有挑战性，负有更多的责任；成就感表现为进行创造性的活动并取得成功。这种自我实现的需要如果得不到满足，会使人失去理想，陷入一种迷惘状态，从而产生惰性。
第三，惰性产生的制度层面原因。俗话说：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这是对制度在管理活动中的重要性的形象表述。制度的目的在于规范人的行为，激发人的潜能，更好更快地实现组织的目标。但是，制度的制定必须因时、因地而变。如果环境变了，时代不同了，而制度不变，就容易形成制度的惰性。而这种制度的惰性，会压抑人的的积极性，造成人的惰性的产生。比如公司管理中的资历本位的人事制度。所谓资历本位，就是升迁、晋级都以资历为标准。资历本位的人事制度，无疑对青年员工的积极性有着巨大的扼杀效应。公司的生产、销售都由高层计划安排，这种公司管理模式必然会产生一种资历本位的人事制度，即员工的业绩好坏与升迁无关。青年人的积极性都没有了，大家当然只会剩下惰性。