我是我们公司设计部最晚来公司的，公司不大，设计部不到十人，设计部有位在公司做了十年的的总监，但他管

我是我们公司设计部最晚来公司的，公司不大，设计部不到十人，设计部有位在公司做了十年的的总监，但他管理不行，老板看我的能力和表现想让我来管理，于是安排了两个人和我竞选，我获得了全部票数。我觉得我是在工作能力上获得了票数，而不是管理方面，我也用心去写了一些计划制度及其管理办法，但是实际操作中老是遇到一些头疼的问题，现在就有一个设计师，做东西能力不行，还不听话，给他讲让他怎么去做也不听，做出来的东西老是不行。老板就归咎于我管理不行，我该怎么去做？怎么让手下的人听话又配合，完成好交给他的工作？

树立威信，赏罚分明，公平对待团队每个成员

实力

这种人你越不能骂他，还要多表扬他，毕竟每个人的观点不同，也许你觉得不行的东西在他看来是最好的，先去感动他，让他听话，再在思维上引导他。

你好！ 我想你应该在管理流程上作些工作，让流程自动处理一些事，你把精力集中在偶发事件上才对! 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。