ERP在中国的现状是？

ERP在中国的现状是？

论文还是概况了解
通过工作接触，发觉外资企业使用较多，内资企业只有大中型以上的企业有使用，中型以下的很少使用，就算使用也不是全面使用。

erp在中国的发展、现状 自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套mrpii软件以来，mrpii/erp在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在，尤其是在1998年，erp在各行各业开始变得耳熟能详。但是究竟何为erp，erp的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入erp，收到良好的效果，仍旧是人们争论的话题。 我国知名管理学家金达仁先生长期从事现代企业管理理论的研究与实践工作，对erp原理及其在我国的应用与发展有着深入的研究、丰富的实践经验和独到的见解，其思想和观点在国内具有一定的完整性、前瞻性和指导性。“erp在中国”一文，集中反映了他近年来的研究思想和观点，希望通过和读者之间的学习和交流，进而推动erp在我国的应用与发展。 erp的发展 在了解erp的同时，我们有必要先了解一下西方企业管理理论的发展过程:首先是订货点法( op，order point )，它是一种20世纪40年代的，以控制库存量为目标，基于定期、定量采购方式的企业库存管理方法；然后就是物料需求计划( mrp，material requriment planning )是一种20世纪60年代中期的，以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需采购方式的企业生产与库存管理方法，接下来是制造资源计划( mrpii，manufacturing resources planning )是一种20世纪70年代末期的，以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡的进行生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标，以计划与控制为主线，面向企业产、供、销、财的现代企业管理思想和方法。 最后，就是企业资源计划( erp，enterprise resources planning )是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组( bpr，business process reengineering )等功能为一体，面向供应链管理( scm，supply chain management )的现代企业管理思想和方法。