如何进一步做好建筑设计企业的人才管理
答案:2 悬赏:20
解决时间 2021-12-13 03:15
- 提问者网友:很好的背叛
- 2021-12-12 11:50
如何进一步做好建筑设计企业的人才管理
最佳答案
- 二级知识专家网友:嗷呜我不好爱
- 2021-12-12 13:26
1、从企业的角度来说,绩效管理的管理水平和管理效果直接关系到企业目标的实现与企业生死存亡。
2、从人力资源的角度来看,激励实际就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现企业目标的过程。人的工作动机并不是天生就有的,每个人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。
3、合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。
建筑设计公司要想从“立足”发展到“优秀”,从“优秀”发展到“卓越”,必须要有科学的人力资源观,从而认真地识别人才,慎重地任用人才,精心地培养人才,仔细地考核人才和真心地激励人才。
2、从人力资源的角度来看,激励实际就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现企业目标的过程。人的工作动机并不是天生就有的,每个人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。
3、合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。
建筑设计公司要想从“立足”发展到“优秀”,从“优秀”发展到“卓越”,必须要有科学的人力资源观,从而认真地识别人才,慎重地任用人才,精心地培养人才,仔细地考核人才和真心地激励人才。
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- 1楼网友:滚刀废物浮浪人
- 2021-12-12 13:34
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