新公司筹备期间人力资源部门应该做什么?
答案:2 悬赏:50
解决时间 2021-01-14 19:47
- 提问者网友:回忆在搜索
- 2021-01-14 08:17
新公司筹备期间人力资源部门应该做什么?
最佳答案
- 二级知识专家网友:由着我着迷
- 2021-01-14 09:06
主要事项如下:
协助企业对各部门人员编制进行数量规划、薪酬福利规划及出勤规划等等;
制度各待招人员任职要求、公司考勤行政制度等;
招人;
培训;
宣传企业文化;
宿舍管理(宿舍用品到位)和安排住宿;
做好员工考勤和工资发放;
入职时合同签订及社保购买等等。
(以上不分先后)。
协助企业对各部门人员编制进行数量规划、薪酬福利规划及出勤规划等等;
制度各待招人员任职要求、公司考勤行政制度等;
招人;
培训;
宣传企业文化;
宿舍管理(宿舍用品到位)和安排住宿;
做好员工考勤和工资发放;
入职时合同签订及社保购买等等。
(以上不分先后)。
全部回答
- 1楼网友:笑迎怀羞
- 2021-01-14 10:38
我想第一步是建立公司的员工档案
这样可以先了解一下公司人员的构成,在做打算
第二步,规范流程
这样可以让工作更有条理性
当然这里面可能有很多制度要建立
第三步是培训
一个简单的培训,让大家对新制度有所了解,以后再做培训打算
第四步,做薪酬体系
这个比较麻烦,如何让制定的薪酬等级符合原先员工的薪酬,不至于偏离太多
这里面有要做到不产生大的抱怨
又要使公司的薪酬由竞争力,符合公司的长远发展
和员工的期望。
第五步,考核
感觉比较困难,但是做好了对员工的激励会比较强,
有了一定的积累
最后再做长远规划
忘记了,其实
感觉第二步做公司组织结构,定员定岗比较好
这样可以先了解一下公司人员的构成,在做打算
第二步,规范流程
这样可以让工作更有条理性
当然这里面可能有很多制度要建立
第三步是培训
一个简单的培训,让大家对新制度有所了解,以后再做培训打算
第四步,做薪酬体系
这个比较麻烦,如何让制定的薪酬等级符合原先员工的薪酬,不至于偏离太多
这里面有要做到不产生大的抱怨
又要使公司的薪酬由竞争力,符合公司的长远发展
和员工的期望。
第五步,考核
感觉比较困难,但是做好了对员工的激励会比较强,
有了一定的积累
最后再做长远规划
忘记了,其实
感觉第二步做公司组织结构,定员定岗比较好
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