企业在制定综合生产计划是通常面临哪些策略选择？分析各策略的利弊?

企业在制定综合生产计划是通常面临哪些策略选择？分析各策略的利弊?

首先，企业的综合生产计划的范畴一般是一年中企业生产管理的各项工作计划，这个时候，内容上必须要全面，即必须包括PQCDSM（效率、质量、成本、交期、安全和士气）和人机料法环，在以上的基础上，注意下面的策略：
一、一年中，企业的生产管理是有周期的：
1、每年过完春节，2-3月份，是企业让员工收心、持续提升生产效率的时间，所以这个时间段的策略就是生产效率的提升；
2、每年4-5月份，是常规意义上的市场旺季，这个时候，保证质量就成为管理的重点；
3、每年的6月份，是国家定义的安全生产管理月，这个时候安全生产管理就是6月份的策略；
4、每年的7-8月，是市场淡季，这个时候，制定相应的成本控制计划是为下一个旺季做准备的；
5、每年的9月开始，要准备9-12月份的市场旺季的生产，效率，质量、成本的综合管理是策略
6、每年的12-1月份，员工要准备放假了，所以企业文化建设就是策略
二、有了以上的策略，根据一年这个规律和各个阶段的工作重点，指定每个阶段的管理策略，就不会出太多的问题！

希望对你有所帮助！