在哪个网能上黑龙江建龙信息平台

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这里没有甚么责任的问题，银行是利用身份证核查系统终端进行查询，这个系统是由公安部门提供数据并导入而得来的，因此，公安部门是最准确的，银行的查询结果有可能出现差错或不全的情况。如果你在银行业务中遇到类似问题，可以请求公安部门出具证明，也可提供户口簿、驾照、护照等有效证件进行佐证。

建龙钢铁控股有限公司公司简称或商号：建龙钢铁 所属行业：炼钢 法定代表人：张志祥 建龙钢铁控股有限公司总部位于北京市丰台区，拥有唐山建龙、宁波建龙、承德建龙、吉林建龙、黑龙江建龙、建龙矿业、建龙化工、建龙水泥、自动化、工程技术等12家子公司，是集钢铁、矿业、水泥、化工、房地产、科研、经贸于一体的大型钢铁联合企业。截止2005年7月底，公司总资产186.24亿元，净资产58.59亿元，到2005年底实际综合产能将达到600万吨，目前在建项目全部完工投产后综合生产能力将达到1200万吨。在中国企业联合会、中国企业家协会排名的中国企业500强中，2004年名列第270位，2005年名列第221位。在2004年中国钢铁企业中名列第21位。2005年，被国际钢铁协会评为世界钢铁企业前80强。公司共有员工18000余人，其中博士22人，2004年经国家人事部批准，设立了“博士后工作站”。2、经营状况：1999年企业成立以来，建龙钢铁始终以实现企业、社会、员工的和谐发展为已任，秉承“诚信、规则、创新、高效、共赢”的经营理念，积极参与国企改制，加大技改投入，调整产品结构，强化科技开发，重视管理创新，企业规模和市场竞争能力得到了迅速提升。与1999年改制之初相比，企业在过去的五年中真正实现了跨越式发展。年销售收入由1999年的2.43亿元增长至2004年的109.94亿元，增长45倍；上交税金由0.18亿元增长至7.88亿元,增长43.8倍;利润总额由0.21亿元增长至14.11亿元，增长67倍；总资产由1.53亿元增长至159.86亿元，增长105倍；净资产由0.45亿元增长到50.71亿元，增长113倍。2004年共生产铁344.53万吨、钢坯335.46万吨、钢材272.11万吨，实现销售收入109.94亿元、税收9.6亿元、利润总额14.11亿元，产品出口遍及台湾、越南、菲律宾、印尼、韩国、土耳其、日本等东南亚国家和地区。今年1至6月，生产铁163.54万吨、钢167.33万吨、材123.55万吨；实现销售收入55.76亿元、税收5.9亿元、利润总额7.31亿元，同比分别增加29.45%、82.38%和32.63%。吨钢盈利水平达到432元/吨，在国内钢铁行业仅次于宝钢、鞍钢和武钢，排名第4位。3、主导产业和产品：建龙钢铁主要从事烧结、制氧、炼铁、炼钢、轧钢，铁矿石开采，煤化工产品及其副产品生产，水泥生产，工程项目建设技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让，自动化控制及其软件开发等业务。主导产品为钢材、铁精粉和焦炭。到 2005年底，铁精粉年生产能力达到350万吨能力，焦炭年生产能力达到180万吨，铁、钢、材综合生产能力达到600万吨，到2007年600万吨在建的综合生产能力将全部完成。4、资源保障情况：公司拥有华夏矿业集团，资产总量15亿元，拥有矿山25个，主要分布在黑龙江省、吉林省、辽宁省、河北省等地，资源占有总量16.88亿吨，铁矿资源14.7亿吨；原煤资源1.6亿吨；铜资源0.54亿吨；方解石资源470万吨。目前投产的16个铁矿，已具备年产铁精粉400万吨的生产能力。5、企业管理情况：台湾中钢是世界上效益最好、管理最先进的钢铁企业之一，建龙钢铁以台湾中钢为标杆，结合企业实际，进行管理创新，初步建立了以企业的持续发展为目标，以专业化管理为基础，以集中一贯制为主要模式，以信息化为支撑的组织体制与管理机制。（1）引进台湾中钢管理模式，全面推行方针管理，并与标准成本、品保制度、自主管理、提案制度等基础管理活动配套系统推进，有效地解决了战略制定与执行问题，可以确保战略目标的实现。（2）以集中一贯制为主要模式，推行专业化管理。实现了采购、销售的集中统一管理，生产、设备与技术的专业化管理，财务、人力资源的一贯管理，作业长制、点检定修制、标准化作业等基层管理制度全面建立。（3）引进台湾中钢具有世界一流水平的ERP管理系统，并在此基础上进一步完善创新，完成了集团化的信息平台建设，实现了产销一体化管理、财务管理、人力资源管理的信息化。（4）建立了中长期激励机制和全员培训提升机制，确保全体员工可以与企业实现共同成长、共同发展。6、企业发展目标。公司信守“只争第一、点滴做起”的企业精神，秉承“诚信、规则、创新、高效、共赢”的经营理念，坚持“三大发展战略”，即：坚持发展品种钢做强钢铁主业，增创差异化优势；坚持加快发展上游产业，确保资源安全，增创低成本优势；坚持加强基础管理，建立独具特色的管理体系，增创管理领先的优势。到2010年，依托公司的规模、品牌、机制优势，通过兼并重组、整合区域优势资源，销售收入达到800亿元，初步达到世界一流管理水平，成为具有较强竞争力的大型钢铁联合企业。