什么是奥卡姆剪刀论

什么是奥卡姆剪刀论

“奥卡姆剪刀论”也称为“奥卡姆剃刀思维方式”

700年前，一位名叫威廉的基督教士，因其博学而被称为“驳不倒的博士”，又因其出生于英国的奥卡姆，被称为“奥卡姆的威廉”。他写下大量著作，但其享有盛名的却是他那著作之外的格言：“如无必要，勿增实体。”因为他对当时无休止的关于空洞抽象概念的争吵感到厌倦，认为凡是无用的废话和累赘，应当根据他的格言一律被无情地“剔除”。人们将他的这一似乎偏激的思维方式称之为“奥卡姆剃刀”。这把“剃刀”曾使其所在教会受到威胁，因而将其视为异端邪说，并将他关进监狱。然而，700年来，一个个使用过这把“剃刀”的科学家，却无不成为成就辉煌的科学巨匠。

哥白尼觉得“地心说”太复杂了，使用“奥卡姆剃刀”，把那些多余的圆剃掉，假想出“哥白尼宇宙”，由此创造了“日心说”，一刀“剃”出了近代科学的开端。

牛顿被一个苹果砸醒，“剃刀”也找到了，一刀砍掉了他原先思考的全部过程，只留下“一个苹果落到地上”这一最简单的事实，以此为研究的初始点，发现了万有引力定律。无数科学家，因没有勇气和能力使用“奥卡姆剃刀”，而与“天才”称号失之交臂。

爱因斯坦之前，没人敢对牛顿再使用一次“奥卡姆剃刀”，唯他勇敢地举起了，并剃掉“增长”了200多年牛顿头上的“荒草”，开垦出现代物理学的处女地。

奥卡姆剃刀定律又称“思维经济原则”，这种思维方式只承认确实存在的东西，对那些空洞无物的无用的累赘，应当被无情地“剔除”，即所谓“如无必要，勿增实体”。这一定律在企业管理中被深化为“简单与复杂定律”，即指在思考和处理问题时，要把握事情的实质、主流，抓住最根本的问题。不要人为地把事情复杂化。因为把事情变复杂很简单，而把事情变简单却不容易。

奥卡姆剃刀定律被诸多企业家应用于企业管理，收到了良好的效果。柯达公司因推出体积小，使用方便的新型相机，上市3个月就销售1000万部。因为它极为简单，备受世人青睐。正如广告词所说：“你只需要压下按钮，其余的事情由我来做”。“思维经济原则”给柯达带来丰厚的利润。

被誉为“世界第一”CEO的韦尔奇，他最高的管理原则就是把“事情简单化”，这成为他成功的最大秘诀。他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”

仅次于世界首富的巴菲特，就以处事简捷而著称。他的名言是：“简单的行为往往更有效”。然而，简单有效来自于他对事务的潜心研究，而潜心研究又离不开阅读和思考。他的阅读量大得惊人，大量阅读的结果是，对投资形成了自己的风格。

随着人类社会的发展，这个世界会不断增添新的内容。而这些“内容”，有些是有益的，有些却是无益的。很多人以为“凡是存在的，都是合理的”。“奥卡姆剃刀”却对此提出了挑战，要剔除那些实际上是有害无益的东西。如果不这样，我们将会被自己制造的这些“麻烦”所压垮。剔除“多余”的东西应当是“奥卡姆剃刀”法则的核心。

当前，企业组织机构越来越膨胀，各项制度越来越繁琐，各种文件越来越冗长，工作效率却越来越低下。许多管理者不仅意识不到这些问题，反而还陶醉于自己在干着“复杂的事务”而自觉其乐，以为正在为“即将到来的成功”而“努力”。有些经理人虽意识到了问题的严重性，却不知该从何下手。“奥卡姆剃刀”为您提供了有力的工具，这就是——保持事物的“简单化”，是对付“复杂和繁琐”的最有效方式。正如科克和戈登指出的：公司规模的不断扩大，使管理逐步复杂为其代价。解决问题的处方就是使管理简化。为此，他们提出“简单的就是美的”哲学思想，让公司将精力集中在有利可图的人或事之上，使经常性费用和管理形式的复杂化代价大幅减少，使公司的结构变得更加简单。在现代管理学上，这属于“后管理公司”（“无为而治”管理）的一个重要部分。秦梦竹

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奥卡姆剪刀论：最简单的解释总是最好的。