打造百年企业，企业文化是根本，但是仅有企业文化，也是不行的，还需要什么？

打造百年企业，企业文化是根本，但是仅有企业文化，也是不行的，还需要什么？

企业管理制度
　　企业规章制度
　　顾客服务。简单的定义，顾客服务意味照顾您的顾客。通过相关商业过程的设计和培训许多公司将顾客服务融入到他们的企业文化中。在大多数情况下，商业计划上要写明怎样提供高质量的顾客服务。
　　态度。作为公司的所有者，您必须有一种积极态度，并100%的为你的公司负责。一旦你负责的话，你就能做必要的改变实现设定的目标。当你达到 目标时，您很慷慨的给组织中的其它人一些信誉。毫不例外，大多数最成功的企业主了解人是决定因素：雇用和留住正确的人，避免无效率的人，并为你的员工提供必要的资源。
　　商业策略。一个复杂战略或经营计划并不能保证的成功，而简单的一页纸可能却能保证成功，关键在于深思熟虑和执行的良好。一个制作不足但执行很好的经营计划比一个制作很好，但被缚之高阁的经营计划有用。没有商业计划，就像一艘船没有船舵，就无法引航，只能在原地打转。一个好的策略要包括财务计划，市场区分，产品策略及员工保留计划。
　　纪律性。指的是执行策略，并加以保持。关注你的核心市场，通过你的商业策略判断成功的程度。并不是说对市场变化做出反应，而是要调整你的核心策略。
　　风险。成功的企业主都害怕考虑风险和收益。大多数企业主之所以愿意承担风险，是因为他们了解改变的必要性，他们 知道如果不改变就会有致命的灾难。成功的企业家领导人明白就是要管理改变，并面对改变作出应对方案。成功的企业接受改变、市场挑战，竞争和商业大致情况的改变。
　　财务导图。一个重要的特点是创立财务导图和预算，并制定实施计划。一个财务计划提醒企业主在哪花钱，怎样花钱，还提供一种衡量进步和倒退的方法。一个好的财务计划是一个公司计划的基础。
　　商业过程。另一个成功企业的共同点是简化的业务流程。我们都称之为“创造性的预言。”不幸运的是，这可能是小企业主最不关心的一个问题。业务流程是在公司中如何做事情。每个公司都有自己的流程；一些是明确给定的，一些是内含的。通常都是想减少成本，而提高收入。成功的企业能够认识到不断改进他们的商业过程的重要性：变得更加有效率，有成果，能更快的应对市场变化，并为顾客提供更好的服务。
　　信息技术。尽管技术很重要，但想让技术变得富有成效并不长复杂，成本也不高。有效的技术可能是公司能够引入的最重要的因素。
　　市场推广。根据销售环境不同，有效的市场推广方式不同。譬如说，公司对顾客的企业和公司对公司的企业的市场推广方式各不相同。了解你的主顾有什么痛处，你才能生产出相应的产品，提供需要的服务。这是公司成功的关键。
　　销售。每个公司的销售方式都不一样。有些公司采取合伙呀战略联盟的方式，这其实是扩大了它们的销售过程。有些公司采取直接邮递、打冷电话或其它可直接和顾客联系的方式。他们觉得有一个一致的，可衡量胡，反复的销售过程对成功很重要。
　　培训。由于我们生活在一个连续的变化的世界中，现在比任何时候都需要一种持续学习的企业文化。许多企业家的成功就在于他们不断接受投资的培训。但这种培训要和商业计划直接相关，还要知道这种培训怎么样支持公司战略的。
　　顾问团队。和我一起工作过的企业家都在说他们非常想念顾问对成功起的重要作用，无一例外。他们知道自己不可能 知道所有的事情，所以他们就找信得过的顾问。他们之所以会付钱请顾问，是因为顾问能够向他们提出疑问，问他们一些重要的问题，给他们推荐重要的可能帮助他们人。
　　工作/生活平衡。成功的企业家都知道每个人在一天中仅仅有1,440分钟，他们如何花费这个时间和他们公司如何增长密切相关。聪明的企业成功的将社会生活带入商业生活中：信天购买的顾客可能在周末被邀请到湖边的小房子里。顾客成为朋友，合作者成为家人。这些企业家将自己的生活建立在他们的公司业务上。很难将他们的社会生活和他们的商业生活分开。

企业管理制度 企业规章制度 态度 商业策略 纪律性 财务导图 工作/生活平衡。

子曰：道之以政，齐之以礼，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。我把这句话用作企业管理里理解是说：用制度加以整治，用处罚加以约束，员工会为求免于受到处罚而服从，但没有羞耻之心。用企业文化来引导，来约束，员工就会产生羞耻心而自律。这大概就是孔老夫子关于企业管理的理念阐释吧？ 企业发展的初期是需要一健全的管理制度来约束的，是需要固定的管理流程、管理标准来约束。但是发展到一定的境界，就是用企业文化来约束。给员工一个愿景而不是严格的指标。让员工有归属感而不是被规管感。 所以，打造百年企业，首先需要合理的工作流程、工作标准，相应的管理制度做保障，再有企业文化让员工有归属感、荣誉感、自豪感才能成就百年大业。

人，关键还是人，只要选对人，选好人，然后能充分的用人，一切都不是问题，因为，企业所有的事，都是要人去做的！

1.好的盈利模式是必须的； 2.核心竞争力是必须的； 3.健康活力的治理结构是必须的； 4.前瞻性的战略是必须的； 5.高效的管理团队是必须的。