如何理解“野心的力量，成功的动力 ”？

如何理解“野心的力量，成功的动力 ”？

多少年来，“野心”一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。一个需要野心的时代我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创造出重要的商务和沟通新渠道。无论是在个人生活中还是工作中，从来不曾有这么多人有这么多机会去创新。但这同样也是一个危险的时代。从亚当•斯密以来，我们相信技术的进步会把财富带到社会的各个角落，但事实并不总是如此。市场开放与技术普及的双重力量，正在以惊人的速度重新构建所有产业版图。技术变革的时代同时也是经济和社会秩序被打乱的时代。我们应该观察在这样的时代里财富是怎样产生和分配的，以及我们是否有效地利用了这种机会。在这样的年代里，对于领导来说，没有野心，就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的成功几率，我会问这样的问题：“这些领导有什么样的野心？他们对于企业的未来有什么样的愿景？领导团队是否有变革的欲望？”我发现：领导寻求的变革规模越大，就越有可能成功。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿景不仅仅是需求进行重大变革的能力，同时也提供了激励他人的能量与灵感。这些任务——描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围——正是领导力的精髓。野心的必经之路长期以来，“有野心”被看作是一个性格缺陷，其实，野心应当被予以更好的声誉。领导要想改变企业的面貌，市场与技术的进步要想更广泛地被应用，需要更多的野心。伟大领导人的野心具有更强的目标性，和创造一些超越个人利益的事业驱动力。无论是在本行业中提供最好的产品和服务，还是消除儿童疾病，他们的野心都绝不仅限于积累财富和权力。今天，野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。但是回溯历史上的伟人，以及当今的商业和社会英雄（如：迈克尔•戴尔和萨姆•沃尔顿），我们就会发现伟大的野心都遵循一个可预知的路径。人们以不同的速度沿着这条路径向上爬，有些升得高些，有些落得快些，但不变的是：他们都经历一个由三部分组成的弧形路径：上升阶段。这第一阶段极为个人化，往往开始于一个新鲜的洞见、发现或信念。“野心家”在追求自己的愿景时，都很坚定，有时甚至乐观得脱离了现实。他们时刻做好准备，去识别和捕捉机遇性的时刻。找到平衡。为了成功，领导必须把个人愿景推广给企业或社会的其他人。在这个阶段，宏伟的目标常常被有限的执行所羁绊，很多因此失败。我们必须兑现自己的许愿，践行所提倡的价值观，否则就会失去对他人的信用和承诺。传递火炬。让一个人放弃对自己终生事业的控制不是件容易的事，但最好的控制其实就是分享控制权。当决策的权力和个人的酬劳被广泛分配时，对事业的热情与承诺将更加巩固。分散领导权（以及财富）还能帮助我们识别出什么时候应该改变自己的角色，什么时候应该重新构造自己的企业，什么时候应该给新人让路。