私营公司经营者要重视管理制度执行过程中的状况，应如何处理？

私营公司经营者要重视管理制度执行过程中的状况，应如何处理？

私营公司经营者要重视管理制度执行过程中的状况，培养公司上下工作时都不找借口的习惯。具体做法即：(1) 在制度贯彻中，各级人员必须严格按照实事求是的精神，做到有章必循，不各自为政，各行其是。(2) 在执行中，总经理必须以身作则，模范带头，作好员工的表率。(3) 在方法上，公司必须依靠员工，上下结合，不搞形式，不走过场。(4) 在处理上应执法必严，违法必究，不搞“好人”主义，迁就姑息。(5) 在总结时，对在执行中发现的问题要及时加以修订完善，使制度切实可行，不可将制度束之高阁。