我公司员工:工资=底薪1000元+计件工资+各项补贴,可是这样发工资之后员工的警惕性一点也不高,老是生产出废料,现在公司没办法只能想一个奖惩制度来调高他们的警惕性,可是又不知道该怎么改,所以麻烦大家帮忙想想办法了哦!!
大家好,谢谢大家提供给我的方法我都有仔细的看过,可是我觉得这些方法太粗糙了,我们有计划用良品率来计算工资,也就是每月工资=底薪+补贴+全勤+岗位津贴(但是岗位津贴我们会在一定的基础上,根据良品率来相对应的增加或处罚)如:张三是我公司一个班长,在本月良品率为90%,又如我公司的达标良品率为95%,那么她的工资就会=底薪+补贴+全勤+【基础岗位津贴-5000*(95%-90%)*他的技术比例(如20%)】,但是我们的良品计算是相当严格的,我担心到时候他们辛苦了一个月不但没有拿到奖金反而还扣他们的基础工资,他们会罢工。我想问问还有没有比这个办法更好的办法。让大家费心了
饲料厂的工资应该怎么算啊??
答案:3 悬赏:40
解决时间 2021-03-08 22:29
- 提问者网友:曖昧情执
- 2021-03-08 01:13
最佳答案
- 二级知识专家网友:荒唐后生
- 2021-03-08 02:05
我认为不在方式,而在于方法:
即然你们都有做统计等等,你可以找几个有威信的员工,一起开会商讨,进行换位思考,寻求一个两全其美的方案,通过后再颁布实施.
即然你们都有做统计等等,你可以找几个有威信的员工,一起开会商讨,进行换位思考,寻求一个两全其美的方案,通过后再颁布实施.
全部回答
- 1楼网友:猎杀温柔
- 2021-03-08 03:29
正常 的 从原始凭证-到记账凭证-明细账-总账-财务报表-税务局报税 你的企业属于生产型企业就跟一般公司走账一样
- 2楼网友:哭不代表软弱
- 2021-03-08 02:37
如果生产出废料,就把损失从他工资里扣。第二次犯错误,惩罚力度递增百分之十,如果第二个月不生产废料就减去原来惩罚的百分之十。依次类推。生产冠军就给多些奖金,生产前五名惩罚奖励力度是工资的115%。
此方法,留到第二年后所有奖惩清零,重新开始。
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