怎样从财务角度分析运营策划方案的可行性

需要从哪些指标或数据进行分析？

运营策划方案的可行性就是要不亏损
首先将产品最基础的财务数据进行罗列，做出简单的利润表，包括收入，销量，原材料成本，制造费用，薪酬奖金，财务费用等把毛利，毛利率，利润等测算出来，可行就是要不亏！
其次就是要考虑很多其他的经营附带的问题，多久可以将所投资的资金收回，库存是否够用以及顺利周转，应收账款能否及时收回，税收筹划能否为经营节省大量开支等。
最后财务是主要为你主营业务起到辅助指导和风险预警的作用，不要偏离这个主要思路，只考虑到赚钱，没有考虑到风险，要铺好后路，有自己的资金周转渠道。

你好！ 这个比较复杂，得针对运营计划的方案具体分析，最主要的有以下几点：以前的运营计划和财务方案与本年度对比与最近三个月对比，正在执行的运营计划和财务方案执行情况，未来的运营策划与财务方案矛盾和有效配合的几个方面，这里需要的资料太多了，涉及所有的部门，财务主要考虑的是成本、技术、费用等方面，运营方案也要符合本年度公司的整体计划，对未来盈利的影响等。 打字不易，采纳哦！