如果我是车间主任如何去管理车间的生产、质量和人员

如果我是车间主任如何去管理车间的生产、质量和人员

车间主任是通过管理人来完成对安全、质量、设备、成本、交付以及士气这几方面的管理工作，因此，工作的重点在人员管理上，简单地讲，就是让正确的人、在正确时间、正确的场合、完成正确的事。
为达到以上效果，在分派任务时就应明示每项任务的目标、阶段截止点及回报时间和方法、下属可支配的资源及你可以提供的额外支持都有什么；通过会议或者面对面讨论的方式与下属达成共识，确定你的意图已被正确理解；最重要的是倾听员工对工作的看法，尤其是在有不同意见或者新方法时，一定要与下属先达成一致，然后再开始执行；避免从任务下达环节就传达一个不明确的指令。
在任务完成过程中，及时观察下属的工作情况以及工作时表现出的精神状态，并根据这些信息反馈及时指导、帮助下属；此过程中你能提供的培训或者指导对下属的成长将大有帮助。但注意不要过分干预下属的行动，要给员工足够的自由发挥空间。
在规定的每个时间点时一定要召集所有相关人员一起确认工作的完成情况，听取大家对各自负责部分的意见及建议，分类收集汇总信息，将需要你解决的内容提炼出来去需求高层支持或者寻找外部资源。
最后，强调的是最重要的方面：安全！安全是硬性指标，一旦出现安全生产事故，不管你之前的业绩如何出色，你的位置都很难保重。所以，如果通过工艺优化、设备改进、人员管理规章制度等方式保证安全，是工作的重中之重！