对竞选部门的了解和意见

对竞选部门的了解和意见

1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2.根据岗位工种确定岗位职务范围；
3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4.明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5.确定各个岗位之间的相互关系；
6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
步骤：
1.确定适合公开竞聘的岗位，拟定应聘者标准；
2.公开张贴告示，公布条件和联系方式；
3.对应聘者进行基本资格的筛选，合格者发放准备材料，让他们熟悉岗位要求；
4.组织笔试，同时，由人力资源部门经理、用人部门经理或代表组成联合面试组，进行结构性面试；
5.面试后，面试官们分别打分，并且进行公开讨论，交流看法，再汇总得出面试成绩；
6.将面试成绩和笔试成绩汇总，交公司总经理或分管人事的副总，由公司高层决定最后结果；
7.张榜公布结果，安排人员调动，培训等事宜。

我暂时保留意见！