如何组建并运作并购团队？

如何组建并运作并购团队？

(1) 根据尽职调查的涉及内容选择团队成员

在初步尽职调查的基础上，收购方对收购中需要重点加强 的部分会比较清楚，可以据此选配合适的团队成员。

(2) 并购参与人员需要的性格和技术

并购参与人员的性格特征如果很鲜明，就必须考虑这种性 格在并购中所起的作用；并购参与人员的专业技能也必须在并 购前得到确认，建立各有所长的人员配置。

(3) 并购团队的高效运作

并购团队成员应该具有高度的责任心以及严谨、踏实的工 作态度，团队成员之间需要建立良好的沟通和分工协作的工作 方式；

上市公司和并购标的公司要全面支持和配合中介机构的工 作，对尽职调查要无条件配合，对中介机构的建议要高度 重视；

不同中介机构之间应该建立相互信任与合作的工作机制， 提高工作效率，发现问题能及时沟通，确保信息对称，保证工 作上的衔接。