供应链管理含义及其重要性是什么

供应链管理含义及其重要性是什么

围绕核心企业，通过2113对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者5261手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用4102户连成一个整体的功能网链模式
重要性：
（1）提升客户的最1653大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 　　
（2）降低公司的成本（降低库存版，减少生产及分销的费用） 供应链合作
（3）企业整体"流程品权质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业bai供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，du当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为zhi这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 有效的供应链管理可以帮助实现dao四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产专品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应属商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。