京东总裁刘强东是怎样回报家乡的

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1.选才的慎重 　　首先要符合公司核心价值观。 　　京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。 　　不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。 　　对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质： 　　做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。 　　2.用人“七上八下” 　　七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。 　　同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。 　　所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。 　　3.重视人才培养 　　京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。 　　而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。 　　而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。 　　京东在内部建立了一整套立体培训方案，以此来提高员工及高管的能力，让他们个人的能力都能得到提升，以此来促进了公司的进步，培训的意义也在于此。