请问“质量管理建议书”该如何写，我从没写过啊

这里有篇范文 ，你可以参考一下...

YK品质管理建议书

　　YK品质现状：

　　YK公司，工程不良居高不下，产生这种现状的主要原因是公司长期以来，养成了一个重视检查、重视修理而不重视品质保证的习惯。比如说，产品的某个部位出现何种不良，没有分析问题产生的根源、过程和结构，而是采取哪个部位出现问题就重点检查哪个部位的方法，所以，导致疲于应付产生的问题而不能消除产生问题的根源。比如说，客诉及不良没有进行统计并分析，看不出产品的长期趋势，没有分析品质问题是偶然的还是长期的、是职能性的还是系统性的、是重复出现的还是新产生的，所以，只能采取事后救火的办法。上述管理方式，产生了大量的返工和修理，在修理的过程中，既浪费时间、人员和资材，又容易损伤和污染产品，从而导致不良成本居高不下，工人工作时间长。

　　YK品质管理的改善建议：

　　1. 不能单凭检查和修理，纠正已出现的不合格品，而是要去分析分析不良，举一反三，不仅解决当前的问题，还要解决类似问题，不仅要纠正问题，更重要的是保证同一问题不再发生。

　　2. 对返工品及不良品作数据分析，分析每日、每月、每年，每一部门，每一功能，每一部件，每种原因的不良。比如对每一工序的不良进行分析，可看出不良的集中度；对每一产线的不良进行分析，可看出设备/人员的能力差别；对每一工序的不良进行分析，可看出不良产生、形成的趋势。在分析出不良产生的原因后，再采取相应的预防措施，才可以保证不产生不良品。