一个工程都需要什么角色？

工程需要老板、工程师等等…他们都是做什么工作？从最大的老板到下苦的工人一个不少的说清楚！

越来越花哨的个人网站容易让人产生网站很容易做的误解。阅读完本文，你才会知道建设一个商业网站的艰苦卓绝。个人网站像儿童的画板，商业网站是一套软件。个人网站很容易绚丽多彩，因为它不必考虑目的性、完整性、扩展性以及负荷，它更多地只是一时兴起；商业网站是工作的平台，它关乎未来工作的效率、连续性、安全性，不容失败。
如果你是一家中小企业，你恰好要建一个基于工作的网站，如果你真正想将工作架在互联网上，而不是一时新奇，那么，你仔细读读这篇文章，能消灭很多错误的观念。读完本文，如果你觉得做一个商业网站太麻烦了，你不做了，那也是一种收获。现在，很多“商业”网站形同虚设，最重要一个原因，建立者建立之时，就根本没有将它当作商业网站做。
1998年，互联网火了，新鲜出炉的网虫在网上发邮件、上BBS，立刻成了新潮一派；
1999年，个人主页火了，啃几行HTML、扒弄点图片，捣鼓出个人站点就成“大虾”了；
2000年，Dotcom火了，门户、聊天、游戏、社区花样百出，混个斑竹网管当当，顿时风光无限；
2001年，网络应用火了，买卖东西、拉拉客户、管管财务，有点技术的家伙开始牛啦；
2002年，企业应用解决方案，.net平台看起来又要火了…
A镜头：你被老板安排负责信息化建设，是不是像老虎咬刺猬一样无从下口？
B镜头：你希望请别人设计一个网站，他们是不是会敷衍了事，蒙你一把？
C镜头：有一个诱人的项目摆在面前，到最后是不是搞得一团糟，反而倒贴老本？
到底该怎么办？？？
从现在开始，一起出发去找我们的新奶酪吧。这个奶酪的名字叫“网站项目管理”。
网站项目：即以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web 服务器、浏览器和网络三个关键主体。网站项目可能是一个网站，也可能是各种Web应用程序，例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。
网站项目管理：是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其共同特征是：
● 管理由人实现，而非机器；
● 项目具有时间周期，包括启动时间和结束时间；
● 项目受资源限制，包括人员、资金、场地、设备等；
● 需要计划、实施和控制；
文章开头的A镜头、B镜头和C镜头，都可以纳入网站项目管理的范畴。以下是网站项目管理的几个重要概念：
（1）角色：是指项目人员在管理过程中，在特定环境下参与设计的行为代表。
例如项目经理、数据库工程师、界面设计师、文档工程师等等。对于网站项目管理，最关键的角色是：项目经理，业务流程分析师，用户界面工程师，系统分析员，编码人员（程序员），质量控制工程师。根据项目的规模和开发的深度，由项目经理进行角色划分。假如严格细分，一个大型项目的角色可能达到50个以上，以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。
需要注意的是：角色不等于人。一个人可能充当多个角色，一个角色也可能由许多人组成。比如既是系统分析员，也是测试工程师，或者既是用户界面工程师，又担任文档编写和管理，一个项目管理小组可能只有三五个人，也可能三五百号人，项目组可大可小，但是项目管理流程需要细致的角色分工。
（2） 流程：在项目过程中执行的工作序列。
每个角色在流程中获得和输出相应的工作结果。例如在需求分析流程中，需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与，业务员从客户代表那里获得需求，并形成需求报告；业务流程分析员从业务员那里获得需求报告，分析生成项目模型报告；界面工程师得到项目模型后设计制作相应的模板和用户界面原型，最终由客户代表确认。
（3）业务主角：指与系统交互的各种不同角色。
例如一个网上商店系统，业务主角有普通访客、下定单会员、管理会员及定单的业务员、网站的商品信息发布人员、商品供应厂家的业务管理人员，物流配送管理员等等。
不管面对多么复杂的网站项目，当我们开始接手时，都可以按照一定的规范和流程进行展开。
网站项目涉及的领域很多，狭义地讲包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术，广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识，在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的