如何管理好30人以下的小厂?
答案:2 悬赏:0
解决时间 2021-02-10 07:24
- 提问者网友：喵星人荷西
- 2021-02-10 02:21
如何管理好30人以下的小厂?
最佳答案
- 二级知识专家网友：转身后的回眸
- 2021-02-10 03:21
管理企业：人性化管理是企业管理的一面，另一面是制度的严格管理，要两手抓，光人性化是不行的，光严格也不行，所以要两手抓，以制度管理为主，人性化管理为辅，要有业绩考核制度，有奖惩激励制度，用制度管理是现代管理的一个特征。对滚刀肉似的人该果断就要果断，杀鸡吓猴，拿出严格管理的威严，树立起制度管理的权威了，工厂才能管好。生产才有效率，工作才有业绩，工厂也就可以持续发展了
全部回答
- 1楼网友：都不是誰的誰
- 2021-02-10 03:53
可以先在30多人中选一个最有威信力的 做你的副手 把30人分成5个组 引入竞争机制 和奖励制度 例如班组全勤奖 班组绩优奖 一定要让员工对自己的班组有认同感 你只要管好你的副手 副手管好组长 组长管好组员就可以了 还可视情况加入惩罚 不知道您是什么厂子 如产品合格率不达标 没有奖金 产量不达标 没有奖金
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