请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界、关系？

请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界、关系？

财务总监还是与董秘分开比较好，董秘比较职业化，而财务总监根深蒂固。在信息披露方面，董秘制定一些保护自己的办法，财务总监去面对投资者，回旋的余地都没有，现在董秘年薪基本15-25万之间，没有财务总监高，也没有太大说话力度，做好与外界和交易所交往比较好。董秘如果是法律出身，就更好了，这样比较差别优势。

财务总监负责财务工作，对公司熟悉，可上会答辩。董秘负责上市工作的整体协调、沟通。激励上看老板的想法，有的给股权，有的就只给工资，上市成功给予额外奖励

这个规模的企业，董秘财务总监一人当，虽然忙了些。会里也支持。

财务总监相对董秘来说，比较好找。根据贵公司的情况，副总兼董秘，索性将财务总监纳入上市工作小组，工作小组组长挂老板，副组长挂副总，对外协调券商、会计师事务所、律师事务所、媒体、董秘协会、深交所或上交所等，由董秘负责。对内财务管理，成本核算，联系银行、税务等交由财务总监负责，千万不要平行设置，一旦两人关系摆不平话，会影响上市工作和日常管理。对老板来说，请这样两个人来不是做事而是搞事。

财务总监处理财务相关事务；董事会秘书处理公司三会相关事务，职责划分是很清晰的。