如何设计一个公司的薪酬体系

如何设计一个公司的薪酬体系

薪酬设计要点于内具公平性外具竞争力建立套薪酬体系目前我公司力资源治理面务急设计套合理科薪酬体系薪酬制度般要经历几步骤:
1、职位析职位析确定薪酬基础结合公司经营目标公司治理层要业务析员析基础明确部门职能职位关系力资源部各部门主管合作编写职位说明书
2、职位评价职位评价(或称职位评估)重解决薪酬内公平性问题即达企业内部均衡企业内部均衡失调两种情况:①差距差距指优秀员工与普通员工间薪酬差异于工作本身差异能干同等工作员工间存着较差异前者助于稳定优秀员工者造员工满②差距差异指优秀员工与普通员工间薪酬差异于工作本身差异引起优秀员工满内部均衡适员工达工作效率内部均衡适则降低员工工作效率薪酬体系职位评价解决企业内部均衡失调问题
职位评价比较企业内部各职位相重要性职位等级序列;二进行薪酬调查建立统职位评估标准消除同公司间由于职位名称同或即使职位名称相同实际工作要求工作内容同所导致职位难度差异使同职位间具比性工资公平性奠定基础职位评价职位析自结同职位说明书依据职位评价基本程序每职位所包含内容进行相互比较另外笔者认需要指科职位评价体系通综合评价各面素工资级别简单与职务挂钩比高级研发工程师并定比技术研发部经理等级低前者注重于技术难度创新能力者注重于治理难度与综合能力二者各所另外现际种趋势即企业内职位等级逐渐减少工资级差变更
3、薪酬调查薪酬调查重解决薪酬外竞争力问题企业确定或更职位薪酬水平需要参考劳力市场薪酬水平公司委托专业咨询公司进行面调查薪酬调查象选择与自竞争关系公司或同行业类似公司重点考虑员工流失向招聘源薪酬调查数据要每度薪酬增状况同薪酬结构比同职位同级别职位薪酬数据奖金福利状况期激励措施及未薪酬发展趋势析等采用相同标准进行职位评估并各自提供真实薪酬数据才能保证薪酬调查准确性报纸网站公布数据其数据含随机取准确性值怀疑即使家劳部门统计数据能取代薪酬调查用作定薪依据另外非凡应该注重由于些非凡行业员流比较频繁利用招聘式员跳槽机解竞争者薪酬水平要防止偏概全薪酬调查结根据调查数据反映某家公司薪酬水平与同行业相比处于位置确定本公司某职位薪酬水平
4、薪酬定位析同行业薪酬数据需要做根据企业状况选用同薪酬水平影响公司薪酬水平素种公司外部看家宏观经济通货膨胀、行业特点行业竞争、才供给状况甚至外币汇率变化都薪酬定位工资增水平同程度影响公司内部决定薪酬水平要害素工作价值、公司盈利能力支付能力、员素质要求企业发展阶段、才稀缺度、招聘难度公司市场品牌综合实力重要影响素
同产品定位相似薪酬定位企业选择跟随策略或领先策略现实薪酬领羊未必品牌响公司品牌响公司依靠其综合优势必花费高工资能找才往往些财气粗起秀经采用高薪策略处创业初期或快速升期投资者愿意用金钱买间希望通挖流才快速拉近与巨公司差距
5、薪酬结构设计进行完薪酬定位企业根据自身实际情况确定合理薪酬结构薪酬结构称薪酬构关于薪酬构要素及各要素总量所占比重薪酬构要素主要基本工资、奖励工资、津贴、福利服务、变薪酬等薪酬结构同家同企业由于劳特点、工作性质、工作任务及薪酬支付传统习惯同尽相同同期随着产力发展、经济治理体制变及产或工作需要变化薪酬结构同例许跨公司确定员薪酬往往要综合考虑三面素:其职位等级;二技能资历;三绩效;薪酬结构与其相应别职位工资、技能工资、绩效工资前两者合并考虑作确定基本工资基础职位工资通职位析职位评价评定结工资高低主要决定素职位工资区间点企业薪酬调查选择些数据作区间点根据点确定每职位等级限限相同职位同任职者由于技能、经验、资源占、工作效率、历史贡献等面存差异导致公司贡献并相同(由于绩效考核存局限性种贡献能完全量化体现)技能工资差异所同等级内任职者基本工资未必相同所述同职位等级内根据职位工资点设计工资变化区间用体现技能工资差异增加工资变灵性使员工变职位情况随着技能提升、经验增加同职位等级内逐步提升工资等级绩效工资员工完业务目标进行奖励即较关注员工工作表现与员工企业所创造经济价值相联系绩效工资短期性销售奖金、项目浮奖金、度奖励期性股份期权等部薪酬确定与公司绩效评估制度密切相关 结合起说确定职位工资需要职位做评估;确定技能工资需要根据员工握同技能所拥新增知识做评估;确定绩效工资需要工作表现做评估;确定公司整体薪酬水平需要公司盈利能力、支付能力做评估每种评估都需要套程序办所说薪酬体系设计系统工程论薪酬结构设计完美般总少数薪酬低于低限或高于高限度薪酬进行纠偏比前者加提薪比例者则少调甚至调等等
6、薪酬体系实施修确定薪酬调整比例要总体薪酬水平做准确预算目前数企业财务部门做测算数企业财务部门并清楚具体工资数据员变情况所准确起见同由力资源部做测算力资源部应建工资台账并设计套比较测算
制定实施薪酬体系程及沟通、必要宣传培训保证薪酬改革功素本质意义讲劳报酬力资源本与员工需求间进行权衡结世界存绝公平薪酬式存员工否满足薪酬制度力资源部利用薪酬制度问答、员工座谈、满足率调查、内部刊物等形式充介绍公司薪酬制定依据
另外保证薪酬制度适用性公司应该薪酬定期调整做规定