作为一个销售团队的组长，怎么写个人计划

作为一个销售团队的组长，怎么写个人计划

作为销售团队的leader，那你要关注的就不是个人的业绩了。
而是整体的团队业绩。
我觉得从团队角度出发，分析每个人的情况，然后制定每个人的帮扶计划。
然后将大家的指标融合在一起，得出团队的目标和计划。这样会凸显你的个人能力和全局观。

首先，要清晰，领导这样做的目的，是要有可行性的。所以不要太复杂，从三方面入手就ok了。 一、团队目标 【举例】 目标1：认识团队成员； 目标2：厘清工作项目的职责与负责人； 目标3：拟定游戏规则（即奖罚制度） 目标4：拟定团队成员培训计划 目标5：拟定团队业绩目标、个人目标 目标6：目标的实施与执行 二、完成时间 1、计划开始时间、预计所需持续时间、实际完成时间 2、目标向谁汇报，反馈给谁？ 三、所需支持 1、上级支持 2、同事支持 3、方法支持 4、工具支持 5、资金支持