心理学对人力资源管理有帮助吗

急用，我想确切了解一下，希望有关人士能给我一些帮助！！最好是专业的人士！！！

所谓‘管理’着重是在一个‘理’字，一个企业必须要有一定的经营理念，管理理念，文化理念，人文理念。只要将这几者融会贯通，才能将企业管理好。
而心理学的管理方式就更简单，其实最简单解释方式就是将员工进行‘洗脑’（不类与传消方式）。最好多关注一下《哲学心理学》和《社会心理学》这两部书籍。这两部书籍中有典型的管理案子。

太有用了。

劳动力是诸生产要素中首要的最活跃的部分在组织管理中,了解人的心理特征,是实施科学管理的前提和基础要做到这一点,就要求管理者对人的心理和行为活动规律有充分的了解和认识,并善于运用这些知识来调动员工的积极性正因为如此,20世纪20—30年代,心理学家便开始参与工厂管理的研究,其代表人物为美国工业心理学家G.E.梅奥,他在梅奥工厂进行了著名的霍桑实验 　　将心理学直接应用到工业生产领域的创始人则是H.闵斯特伯格,他从20世纪初即着手研究如何适应和转变工人的心理激发工人的干劲,并建立了实验室作为研究和活动的基地1912年,闵斯特伯格发表了著名的《心理学和工业效率》,将研究成果作了较为全面的论述 　　研究心理学在工业生产中应用的著作和实践逐渐形成了一门新的学科——工业社会心理学,又称组织心理学或管理心理学(Managerial Psychology)1959年,美国心理学家M.海尔正式把管理心理学从心理学其他分支中划分出来,使管理心理学成为一门独立的学科管理心理学从心理学的角度出发,以组织中的人作为对象,研究组织中的社会心理现象以及个体群体组织领导人的心理活动及其规律由于当今的管理都是以人本思想为前提...劳动力是诸生产要素中首要的??最活跃的部分??在组织管理中,了解人的心理特征,是实施科学管理的前提和基础??要做到这一点,就要求管理者对人的心理和行为活动规律有充分的了解和认识,并善于运用这些知识来调动员工的积极性??正因为如此,20世纪20—30年代,心理学家便开始参与工厂管理的研究,其代表人物为美国工业心理学家G.E.梅奥,他在梅奥工厂进行了著名的霍桑实验?? 　　将心理学直接应用到工业生产领域的创始人则是H.闵斯特伯格,他从20世纪初即着手研究如何适应和转变工人的心理??激发工人的干劲,并建立了实验室作为研究和活动的基地??1912年,闵斯特伯格发表了著名的《心理学和工业效率》,将研究成果作了较为全面的论述?? 　　研究心理学在工业生产中应用的著作和实践逐渐形成了一门新的学科——工业社会心理学,又称组织心理学或管理心理学(Managerial Psychology)??1959年,美国心理学家M.海尔正式把管理心理学从心理学其他分支中划分出来,使管理心理学成为一门独立的学科??管理心理学从心理学的角度出发,以组织中的人作为对象,研究组织中的社会??心理现象以及个体??群体??组织??领导人的心理活动及其规律??由于当今的管理都是以人本思想为前提的,如何达到对人的恰当约束和激励,就成为管理心理学研究的中心内容?? 　　除了管理心理学,在人力资源管理方面运用较多的还有普通心理学和社会心理学??社会心理学是社会学与心理学的交叉学科??它主要研究社会大环境即大群体中的社会心理现象??社会小环境即小群体中的社会心理现象以及个人的社会心理表现?? 　　心理学对人力资源管理问题的研究是利用心理学理论和方法从组织??群体和个人等不同层次和角度,通过分析组织中的人力资源管理过程,研究如何科学地选拔??评价??激励??培训员工,使人的心理和行为组织化??举例来讲,心理学对以下人力资源管理问题进行了一定的研究,体现了心理学的特点?? 　　随着竞争的日趋激烈和工作节奏的加快,员工的职业压力与心理健康以及对组织造成的影响越来越多地受到关注??如何建立员工的安全感并化解工作压力以保持员工心理健康就显得尤为重要??心理学发挥了其自然优势,对此进行了很多研究,发明了诸如EAP(员工帮助计划,Employee Assistant Program)等技术,对劳动者进行心理素质方面的教育和锻炼,使其具有稳定的心理素质和良好的心理承受能力??这也是心理学在人力资源管理领域的自然延伸?? 　　岗位测评和人才测评是人力资源管理的两项基础的技术??在人才测评中,涉及到很多心理测验的设计的问题??心理学通过对不同的工作岗位对员工的人格类型??认知特点的要求及人员和岗位如何匹配进行研究以开发和完善人才测评工具?? 　　心理学对绩效管理的研究主要是探讨影响员工工作绩效的因素,如员工自身因素??环境因素??人际互动因素等??心理学认为,考核可以起到反馈和交流作用??如果员工有能力利用反馈的信息,将能可观地提高绩效??心理学对组织文化的研究主要是研究社会心理和文化及组织因素对工作和管理的影响,特别是组织气氛??管理政策??管理者的态度和团队(小群体)的作用?? 　　在心理学家看来,激励的出发点是人的心理??员工的激励是要引起他们心理状态变化,达到激发动机??引起行为的目的??心理学正是通过研究员工工作满意度??职业压力??行为动机??报酬与动机??奖惩与行为的关系等方面入手,探索激励的心理机制,寻求最有效的激励方式??20世纪60年代,美国著名的心理学家施恩提出了心理契约的概念??心理契约与员工激励的密切联系,主要体现在激励理论及关于人性的诸多假设上??心理契约理论的提出,进一步深化了心理学对激励问题的研究?? 　实践表明,人力资源管理最难解决的其实还是人的心理问题??由于心理学能更科学地预测人的行为发展趋势并进行相应的引导与控制,因而,心理学在今后的人力资源管理研究中仍将占据重要的位置??

只要涉及到人方面的，，，都要和心理挂钩。。。可以去揣摩别人的心理。。