如何将企业的整体规划做好？

如何将企业的整体规划做好？

转载以下资料供参考

　　企业发展规划

　　一、发展规划决策
　　1、战略的调查和分析阶段任务
　　(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能
　　力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
　　(2)外部环境调查分析内容
　　①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析）
　　②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
　　③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、
　　潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
　　(3)内部因素的调查分析内容
　　①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。
　　②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
　　③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
　　(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
　　2、企业发展战略咨询和决策阶段
　　(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、
　　各分项战略规划、职能战略规划。
　　(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这
　　也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
　　3、企业发展战略的计划跟踪阶段
　　(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和
　　层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
　　(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时
　　了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。


　　二 、 发展战略规划的先期准备　　

　　1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。
　　(1)稳定发展的条件
　　①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
　　②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
　　③利用原有产品发展某个细分市场。
　　(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
　　①开发新的产品细分市场。
　　②开发新的产品。
　　2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
　　3、建立明确的发展方向和目的。