小公司要怎样管理

我公司现在只有7个人，成立差不多3个月的时间，我是总经理，下面还有一个销售总监，是我之前找过来的，给了他公司股份和项目干股，但是，现在3个月下来公司一直都在亏本，而且这个总监是我之前的朋友，但是他对于自己的管理很不严格，（连上下班打卡都不做，可能是看我也没有打卡）业绩差也一直在找其他的一些原因，找他聊过，但是效果不好，最近我推行了公司的绩效考核，结果遭到他的强烈反对，因为我把他也在考核内，还问我究竟给他是怎样的定位，碰到这样的事情，请问该怎样去解决，谢谢

他是把自己当做二老板了.原因可能是你的同学.并且你给他干股的原因.在企业管理中.角色认知或者定位是贯穿在企业章程或制度当中的.并非身份定位.公司所有的人员他所获得的报酬都是和为公司创造的贡献大小相关连的.当务之急还是要做好三件事.1是如何把业务做起来2是把业务做起来之后如何进行分配的问题.这需要提前沟通好.3是明确绩效考核管理制度或者办法.销售总监肯定要在考核范围之内.其他细节方面的东西就不要过于太在意了.

1,人员构架,建立公司的管理层,授权下去,责任到人; 2,建立财务制度,规范成本核算; 3,建立相对完善的公司管理制度和规章制度,做到各项工作都有规可循; 4,注意员工的知识和素质的培训,让他们觉得有东西可以学习,并奖励上进者; 5,由于人员比较少,可以开展一些娱乐活动或者会议让员工积极参加并积极表现,充分发挥他们的主动性. 6,具体问题,具体分析 以上是我在职场生涯里的一些经验,希望对你有用.