一个财务文员读阿米巴经营有感第一章的心得体会应该怎么写

一个财务文员读阿米巴经营有感第一章的心得体会应该怎么写

第一章每一位员工都是主角阿米巴经营的诞生证明来了：一个模式得到成功，肯定有团队的支持！阿米巴经营：以“人心”为基础开展经营，每一位员工都是主角，所以，在不管是大团队还是小团队中，一、人人都必须负起责任！经营理念的确立：应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献；所以：企业和员工都必须有权利和义务为—企业及员工创造财富的同时也要创造幸福！但是，为人类和社会的进步与发展做出贡献却是团队长期发展的目标，为此—我们将用毕生或者几代人来实现！把庞大的组织细分成一个个小集体，准确的来说，小集体模式也就是责任人人的理念；让每个人都有领导他人的理念的时候，那么：一个企业的创造力是非常可观的；相对的，这只是在日本这个绝对服从的民族中适用！在我们现在企业的管理中，尽可能的让创造力、自我实现价值以及团队协作精神同时、同步发展！否则，当一个企业的小团队、小集团创造力像小脓包一样喷发的同时，也就是整个大团队全体化脓解体灭失之时！二.确立与市场直接挂钩的部门核算制度：1.需要现在的数字，而不是过去的数字；是的，在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。但是，请记得，过去的数字是用来铭记，用于年度对比，让我们在失败和成功中总结教训经验，在获取经验教训的同时，更能让我们奋起努力，既不沉湎过去，也不忘记总结，并且—大步从容向前！2.判断基准是“做人何谓正确”，当然也是判断“做事是否正确”；在做人和做事都需要总结之时，我们需“一日三省”，明确的看到自己的不足之处—或许这会有点痛苦且尴尬，但是--这是必须的！---------我只看了部分，所以只写了这些，你可以自己加些减些！