挡土墙安全生产文明施工组织设计

挡土墙安全生产文明施工组织设计

安全生产事关人民群众能否安居乐业，事关企业能否可持续发展，事关经济建设大局。各级政府、各企业都把安全作为头等大事来抓，将主要负责人列为安全生产第一责任人。把主要领导作为安全生产的第一责任人，目的是通过明确责任来确保安全生产。每位员工应也是“安全第一责任人”

1、编制说明 2、编制依据及原则 二、工程概况 三、工程总目标 四、施工部署 1、施工准备 2、施工调度 3、施工进度计划安排 五、拟投入的资源配置 1、项目负责人和组织机构 2、劳动力配置 3、主要机械设备配置 六、施工技术措施 1、挡土墙施工说明 2、施工流程 3、砌筑材料要求 4、原墙拆除、渣土外运、基槽清理 5、浆砌石施工 6、镶贴蘑菇石 7、土方回填 七、工程质量保证措施 1、工程质量目标及承诺 2、工程质量保证体系 3、质量保证措施 4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 5、隐蔽工程的质量保护措施 6、预防工程质量通病的主要措施 八、工程进度保证措施 1、保证工程施工进度的一般要求 2、工期保证组织机构 3、工期保证体系 4、施工进度控制系统 5、为确保工期实行的施工作业制度 6、工期保证的组织管理措施 7、工期保证的技术管理措施 8、工期保证的雨季、夜间施工措施 9、节假日期间的工期保证措施 九、安全生产保证措施 1、安全生产管理体系 2、安全生产保证措施 3、安全用电和电气防火措施 4、分项工程安全技术措施 5、伤亡事故处理... 1、编制说明 2、编制依据及原则 二、工程概况 三、工程总目标 四、施工部署 1、施工准备 2、施工调度 3、施工进度计划安排 五、拟投入的资源配置 1、项目负责人和组织机构 2、劳动力配置 3、主要机械设备配置 六、施工技术措施 1、挡土墙施工说明 2、施工流程 3、砌筑材料要求 4、原墙拆除、渣土外运、基槽清理 5、浆砌石施工 6、镶贴蘑菇石 7、土方回填 七、工程质量保证措施 1、工程质量目标及承诺 2、工程质量保证体系 3、质量保证措施 4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 5、隐蔽工程的质量保护措施 6、预防工程质量通病的主要措施 八、工程进度保证措施 1、保证工程施工进度的一般要求 2、工期保证组织机构 3、工期保证体系 4、施工进度控制系统 5、为确保工期实行的施工作业制度 6、工期保证的组织管理措施 7、工期保证的技术管理措施 8、工期保证的雨季、夜间施工措施 9、节假日期间的工期保证措施 九、安全生产保证措施 1、安全生产管理体系 2、安全生产保证措施 3、安全用电和电气防火措施 4、分项工程安全技术措施 5、伤亡事故处理措施 十、文明施工保证及环境保护措施 1、文明施工措施 2、环境保护管理制度及措施 3、现场文明具体施工设计和标准 十一、冬、雨季施工措施 1、雨季施工措施 2、冬季施工措施 十二、消防、保卫措施 1、消防措施 2、保卫措施 附表：1、拟投入劳动力计划表 2、该工程主要施工机械设备表 3、施工总平面布置图 4、施工进度计划一、编制依据 1、编制说明 在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保工程施工质量、工期、安全文明生产、注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过仔细研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。 2、编制依据及原则 2．1编制依据 （1）、**市精神卫生中心挡土墙招标文件、设计图纸及有关参考资料。 （2）、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。 （3）、部颁《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基处理技术规范》、《混凝土结构设计规范》、、《建筑边坡工程技术规范》、《公路路基设计规范》及现行国家和重庆市相关标准及规范。 2．2编制原则 （1）、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。 （2）、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。 （3）、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。 （4）、根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。 5、充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。 二、工程概况 1、工程名称：挡土墙工程 2、工程地点： 3、结构类型：挡土墙为重力式挡土墙。挡土墙砌体用M10水泥砂浆砌MU40以上的毛石。 4、施工范围：拆除现有挡土墙、挖运土、砌筑新挡土墙施工及保修（设计施工图纸范围内的所有内容），本工程可以使用原拆蘑菇石及压顶石。 5、工期：整个工期30天。 6、质量标准：按国家现行技术标准、施工规范以及验收评定标准等规范验收，要求达合格标准。 三、工程总目标 工期目标：30天 质量目标：合格。工程一次验收合格率100%，合同履约率达100%。 安全目标：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大火灾、机损等事故。 环境目标：保护环境，文明施工。根据国家有关政策，保护好自然生态环境，灭尘降噪，减少污染。挂牌上岗、文明施工。 四、施工部署 1、施工准备 1.1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 以下各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 具体施工准备工作计划表见下表 1.2、技术准备 由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须 施工准备工作计划表 序号 项目 内容 承办及审定单位 11 施工方案设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、 22 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 公司 33 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目部 44 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目部 55 主要机具进场 机械设备进场就位。 项目部 66 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部 77 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目部 88 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 项目部 99 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 公司造价部 1 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目部图纸会审 全部施工图。 甲方、监理、公司、工程处进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 项目部质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 项目部 细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1.2.1、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。 1.2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 1.2.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 1.2.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 1.3、物质条件生产准备 施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1.3.1、材料准备 (1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 (2)、建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 (3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 1.3.2、构配件加工准备 (1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。 (2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 1.3.3、施工机械准备 机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 根据本工程实际情况选择主要机械设备见附表： 1.3.4、运输准备 项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 1.4、施工方案准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理