为什么有的创业公司喜欢被收购，被收购后原来的创业者如何处理

先声明我对企业并购的概念只是一知半解。真的搞不懂有的人辛辛苦苦打拼创办一个公司，最终却要把它卖出去，为什么不自己经营下去，慢慢做成大企业然后上市呢，拱手让人难道不难受吗。另外这些公司被收购后，原来的创业者是如何处置的，要担任什么职位，在新公司里的地位如何。还有一些上市公司，比如苹果，为什么创始人可以被开除，论资质不应该是最高的吗，被开除后他们的心情是怎么样的，会不会像被赶出自己家门一样难受。

答案:8“我是一个像空气一样自由的人，妨碍我心灵自由的时候，绝不妥协。”

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创业者如何确定战略

　　一些创业者为了抓住某个短期机会而忽略了长远的战略。然而，成功的创业者能够很快地适应从战术导向到战略导向的转变，他们能够培养关键的能力，打造关键的资源，最终使新创企业走向成功。

　　对于一家新创企业来说，制定一套完善的战略更为重要。发展战略要远远高于解决聘用问题、设计控制系统、确定上下级关系或确定创始人的角色等事项。发展战略明确的公司能够经受组织的混乱和领导者无能所带来的考验，而再完善的控制系统和组织结构也无法弥补战略上的缺陷。

　　一、明确公司的战略

　　公司战略如果不能为企业提供明确的发展方向，这项战略也就无法通过其余的检测。

　　立志创办可持续发展企业的创业者，要制定更为大胆、更为明确的战略，包括公司的服务对象、服务地域、技术能力及其他战略性等事项。为了赢得人才和资源，发展战略必须体现创业者设定的公司发展愿景，而不是体现公司的现状以及决策、政策等。

　　战略的表述应该简明扼要，使员工、投资者及客户等主要利益相关者容易理解。这样，战略才能行之有效。战略还要排除那些看似有诱惑力、实际上会耗尽公司资源的活动投资。一项战略如果定义过于宽泛，对公司行为没有任何限制的话，就等于没有战略。

　　二、战略能否带来可观的利润和企业的成长

　　创业者一旦制定出明确的战略，就要确定这些战略能否为企业带来利润，并且使企业发展到一个理想的规模。如果利润回报不理想，创业者应该可虑如下问题：资源的竞争力；比竞争对手更好的产品或服务；利润能否弥补额外的成本支出；能否以更高的价格销售足够数量的商品或服务以充抵固定成本；如果企业经营的是大众商品，成本是否低于竞争对手；市场是否足够大；规模是否妨碍了公司利润的增长。

　　当企业不能赢利，发展不令人满意的时候，创业者必须采取激进的措施。要么寻找新行业重起炉灶，要么在现有领域里发展创新性的规模经济和范围经济。

　　三、战略能否持久

　　战略是否能满足企业长期发展的需要是个持久性的问题。能抓住机遇的创业者一开始都能获利，只是与已经落伍的对手竞争。随着市场的不平衡状态渐渐消失，许多弄潮儿也会随之消失，因为他们既没有与众不同的发展能力，也没有建立起有防御功能的竞争能力，弄潮儿必须预测到市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮等情况，采取全新的更持久的商业模式。高速成长企业的创业者如果不认真思考退出战略，可能在短期成功的刺激下，不断地将利润投资于不能持久发展的企业。

　　为打江山制定的战略不一定能守住江山。由于成功会引来众多的模仿者，建立在一两个优势之上的一个商业模式会变成昨日黄花。竞争对手能通过模仿轻易地击败一位创业者的创新产品。但是，他们会发现复制一个包含许多独特能力和补充能力的系统要困难得多。如果一家公司拥有吸引人的产品线、和谐的制造与物流流程、与经销商密切融洽的关系、客户导向型的企业文化，并有能力不断推出革新产品，将是竞争对手无法模仿的。

　　四、发展目标是太保守还是太远大

　　创业者应该评估公司的发展目标是否适合公司的业务发展，不同的企业能够并且应该以不同的速度发展，发展速度不能慢，但也不能一味地求快，控制在一个合适的速度对于新创企业来说非常重要，太快或者太慢都有可能摔跟头！

希望对你有所帮助

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