对企业成本控制的看法
答案:2 悬赏:0
解决时间 2021-02-12 02:04
- 提问者网友:他是我的あ男人
- 2021-02-11 13:46
对企业成本控制的看法
最佳答案
- 二级知识专家网友:年轻没有失败
- 2021-02-11 14:06
成本控制是积极的举措,能够合理地控制好成本,对企业优化,积累资金进行优化组合,寻找扩大发展,合理分配财富,适当奖励刺激员工的积极性都会有帮助的。成本的控制的方法最好是体现在增加劳动生产率,扩大科技含量在产值中所占的比例,使技术附加值提升到一定的高度,这样的成本控制才易体现出以人为本,科技创富的可持续发展的道路。
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- 1楼网友:迷人小乖乖
- 2021-02-11 14:39
成本控制主体从企业组织结构的层面认识,大体分为三种。
决策主体:是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者,他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。
组织主体:是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制,落实具体实施步骤、职责分工和控制要求,处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。
执行主体:是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面,都有执行层面的控制主体。
成本控制的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、管理体制等相关。总体来讲,成本控制执行主体主要包括:控制生产要素规模的相关部门及人员。由于生产要素是企业产品成本、期间费用及其他各项耗费发生的基础,因此这类主体对成本控制的效果产生决定性影响。
节约成本:
1、缩减业务,是最直接最有效的方法,直接手段是关闭生产线,停止经营,裁员,出售资产,不过这样的方式会直接影响企业生产经营;
2、提高经营效率,比如对产品的设计进行优化,减少成本消耗;对机械进行改进,降低能耗;对人员进行培训,提高生产效率;优化供应链,降低采购成本;强化预算管理,降低各项费用;削减不必要的开支,压缩非必须的成本。
降低成本可以采取价值链分析的方法,按照价值链逐项分析,对于价值贡献不大的环节进行精简优化,降低成本。
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