怎样才能做好一个管理人员？

怎样才能做好一个管理人员？

分享自己的一点经验：其实管理的核心就是“信赖--刺激--培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖的关系

首先要修炼自己的管理气质 然后你要多学习管理知识 然后在实践中总结属于自己的管理经验

我暂时保留我的看法！

管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、真诚的对待员工，真诚的关心：所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气

明确的目标，管理目标必须明确可行，“成功学”的那一套靠边站；清晰的思路，有逻辑的思维，遇事能够有条理地分析；坚持的决心，排除困难，持续挺进的执行力，不为困难吓倒；评估的能力，具备知识和专业，能够判断问题原因。

管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（

这个问题很大，作为一个团队的管理人员，如果要做好，个人认为至少要做到以下几点：1、用于担当，对事不对人。2、为团队争取利益和资源。3、团队成员遇到问难时一定要给予支持。4、关心团队成员个人信息及家庭信息。5、赏罚分明，做到平等对人。6、工作之外的时间，能够以朋友的身份跟团队成员打成一片。

气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威要体谅他人（慈悲为怀）。