如何做好QHSE管理体系内审工作

如何做好QHSE管理体系内审工作

QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法,被国际石油界公认为是外树形象、内强素质,并能够不断提高企业管理水平和综合竞争能力的一种重要手段。更为重要的是,在目前激烈的国际市场竞争中,它已经成为石油企业进入国际市场的“通行证”。因此,我国石油企业在近几年纷纷建立和实施了QHSE管理体系,并取得了明显的成效,使企业管理工作逐步走上与国际接轨的道路,为我国石油企业能够应对激烈的市场竞争创造了良好的条件。QHSE管理体系实施工作中存在的主要问题建立和实施QHSE管理体系,虽然使石油企业质量、健康、安全和环境保护等各项管理工作有了明显的提高,但从目前石油企业QHSE管理体系实施工作的运行情况来看,还普遍存在着以下几方面的问题:1一些企业对实施工作重视不够、员工参与意识普遍不强一些企业只是为认证而贯标,对体系运行工作没有真正给予足够的重视,在建立QHSE管理体系并通过认证以后,就以为大功告成,实际工作中仍旧按照以前的管理方式去做,体系文件的具体规定和要求很难真正得到落实。

作为qhse管理体系中的监督机制,内部审核与绩效测量和监测、管理评审及事故、事件、不符合、纠正和预防措施共同组成体系完整的监督保障机制.通过介绍内审的目的、内容、特点、原则、实施过程等方面内容,提出做好内审工作需关注的若干问题.