组织设计的新趋势

组织设计的新趋势

现代组织理论认为,没有一种一成不变的最好的组织形式,组织需要根据环境而发生变化,在组织结构与环境之间存在一种"最适状态",在一种环境下适用的组织结构不一定适用于另一种环境.正如我们知道一种时尚服饰不能适合所有人,有人身材高挑,有人娇小玲珑,只有选择适合自己的时尚才能衬托出独特的气质.组织设计也需要在吸收新趋势的启发后,在内部一致性和外部环境适应性之间寻求最佳平衡点,最终形成适合企业的组织结构,愿每个企业都能够追求到适合自己的时尚!刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司咨询顾问组织设计新趋势随着现代科技的迅猛发展,国际竞争的日益激烈,以及网络经济时代的到来,虚拟组织(或称内部虚拟组织)愈来愈成为企业借助外部力量,迅速回应市场,增强自身核心竞争能力的重要手段.许多企业通过应用虚拟组织,大大改进了日常运作的效率,提高了绩效水平,激发了企业的活力.世界着名运动鞋厂商耐克公司是一个神话般的运动鞋王国,但实际上它只拥有一个很小的用于生产备用零部件的单位.耐克总裁菲尔?耐克将公司所有人力,物力,财力等资源集中投入到产品设计和市场营销这两大部门当中,全力培植企业的核心竞争力.在生产上,则采取虚拟生产的方式向外部借力,通过与亚太地区如台湾,韩国和中国的运动鞋制造商签订生产合约,而交由它们去生产制造耐克品牌的产品,耐克公司自己只负责其中最为关键的气垫系统.这样,耐克不仅节约了大量的生产基建投资,设备购置费用以及工人人工费用,而且充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力,尤其东南亚等地劳动力比较低廉的发展中国家,这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品竞争的一个重要原因.我们看到,耐克正是利用虚拟组织建立了自己的运动鞋王国.从耐克成功的经验中,我们不难看出,虚拟组织越内部虚拟组织文口黄怡…来越为广大企业所推崇的原因在于:耐克的虚拟式组织结构能够对迅速变化的顾客需求做出反应,从而赢得优势,取得成功.与之相对的传统的直线型或直线一职能型的组织有着非常严密的组织结构,常常具有多层次的垂直管理体系,研发部,生产部,营销部,财务部等自成体系,分工明确.企业必须为所有的职能部门提供充足的资源保证,这样无形中给企业带来很多包袱,使得企业在面对机会时无法迅速做出应对.虚拟组织则与其49曩■有很大不同,它们奉行的原则是"可以外包,又何必拥有".它们积极地在组织外部寻找资源,把各种日常业务部门推到组织外部去,把制造部门,销售网点,广告宣传等交给其他企业,并跟这些企业建立密切的伙伴关系,自己则集中精力于所擅长的业务上.这样,企业始终能以一个非常活跃的姿态开展各项业务,很大程度上增强了企业的活力."虚拟"在字典里的含义是指事物看起来好像存在,使用时也像真实存在,但是实际上却并不存在."虚拟组织"正是体现了这样一种企业概念:两个以上的独立实体,借助信息技术系统,在一定的时间内结成动态联盟,将分散的地理,人力与知识资源相结合,使资源得以高效利用.组织不一定有完整的物理实体存在,甚至在极端的情况下,只是一个空壳完全利用外部资源完成产品设计,生产,营销,销售,订单及会计核算等职能.这种结构的创新,目的就在于迅速地向市场提供产品和服务,以强大的结构成本优势和机动性,充满活力地完成单个企业难以承担的市场功能.因此虚拟组织有非常多的优点,总结起来可以分为以下几项:?克服时空限制.节省各类费用虚拟组织的出现挑战了传统的办公室存在的必要,同一企业的雇员可以置身于不同的地方,在地理上相对分散,一方面企业雇佣的员工可以拥有更大的灵活性,另一方面企业的工作效率也大大提高了.整个组织的运作超出了时间和空间的限制,变得更加富有弹性和效率,从而带来工作成本的大量缩减.康柏计算机公司曾借助网络技术关闭了其销售办公室,削减了近1/3的销售人员,并要求剩下的销售人员带着与公司综合数据库相连的计算机走出办公室工作.凭借这种做法,该公司极大地降低了销售成本,使每一个销售人员的业绩提高了5倍,公司的收入也同时翻了二番.?最大化共享资源和信息.提高协同和管理效率在虚拟组织中,信息资源储存在一个公用平台上,组织成员都可以随时进行查询和更新.即便在地理上相隔遥远的两个组织成员,也能在第一时间获得重要信息.波音777客机(首架不用图纸便设计出来的商用飞机)最大限度地体现了虚拟组织的这一优点.所有合作者通过网络使用同样的软件,在世界范围内交换设计方案,然后组装成一个三维的飞机模型.设计者和潜在顾客可以在虚拟的现实中步入飞机检查它的各个部分,提出修改意见,直到形成完整的设计方案,公司才开始着手准备实物零件的制造.软件和网络确保不同的组织和工程师在一起协作完成同一项工作.这样波音公司吸收了世界上最优秀的设计能力,不仅设计速度加快,而且大大节约了设计成本,更重要的是产生了最出色的设计.这一切得益于在虚拟组织中同一平台上的交流,没有这些,几乎就不可能有这么优秀的设计和产品.?抓住市场先机,整合核心能力虚拟组织的成员之间或者功能互补,或者优势互补.这样,虽然单个企业的核心能力是有限的,但是通过虚拟组织的整合,它的扩充能力又是无限的.当机遇出现时,这些各具优势的组织能够迅速集合起来进行新产品的研发,生产和销售,以最快的速度回应市场需求.诺基亚公司就是一个通过虚拟运作来把握市场热点从而取得成功的例子.1992年,公司新任总裁乔玛?奥利拉上任.他摆脱了上任总裁自杀导致的公司困境,敏锐地观察到九十年代新的袖珍移动电话将席卷全球市场,于是组建了一个类似计算机化企业的移动电话分部,将一个新的,以数字技术为基础的微型电话系列的很多设计工作,集成电路生产,零部件生产以及销售转包出去.通过网络控制,诺基亚公司在全球范围内宣传其微型电话是当今世界上最轻便的电话.当其它大公司还在这一市场大门之外徘徊时,诺基亚公司早已捷足先登,很快成为全球仅次于美国摩托罗拉,在欧洲第一的大型通讯公司.诺基亚公司的发展证明:一个虚拟组织通过精心设计,能够以闪电般的速度成长,在知识经济时代,速度比规模更重要.?降低风险,增加成功可能性知识经济时代,

我暂时保留我的看法！