请问大家，过去财务部只有我一人，厂大，员工有130多个，但现在要我建立一个团体，岗位不知应该如何建立

请问大家，过去财务部只有我一人，厂大，员工有130多个，但现在要我建立一个团体，岗位不知应该如何建立

分太少了。
多给点再告诉你。
呵呵

抱歉，近期工作忙，没时间来看，耽误这位朋友。
公司要做大，管理要规范，财务是关键。
1、财务的定位：经营核心部门。绝对不是服务部门。
2、你的定位：财务经理。如果没有财务总监，其职责由财务经理行使。
3、财务队伍的建设：
A、首先是出纳，挑选精明强干的，但又不是坏心肠的那种人，最好是本地人，做个家访吧。出纳年龄大点比较好，稳重能干是第一要求。负责资金安全，档案保管等工作。
B、其次是主管会计，又叫报税会计，负责出报表和报税，负责总账，负责和行政等后勤部门对接并做解释工作，报销是要得罪人的。至少要有5年工作经验，能跟税务工商等部门做了日常的沟通。
C、再有是成本会计，负责核算生产成本和日常费用开支，负责明细帐，负责和生产部门对接，至少要有2年工作经验。
D、材料会计，负责带领库管员，负责库存资产的盘存，负责和供应、销售部门的对接，至少要有2年工作经验。
E、库管员，负责材料出入库。年龄要大过35岁，因为仓库要日夜有人，因此至少需要3个人才能倒班。大过35岁的人，孩子都大了，基本能从家里脱身全心投入仓库看护的工作。要有高中文化，吃苦耐劳的精神，人品绝对放在第一位。
4、财务人选，一定选人的本质好的，这是第一位。能力是次要的。没有工作经验是不要的。学历至少是高中毕业的。

你自己看看，至少需要3个会计1个出纳3个库管。连你就8个人的团队了。大家都多干点，可以省个会计岗位，7个人也就差不多了。