没有人事管理经验的人如何做好人事管理工作？

没有人事管理经验的人如何做好人事管理工作？

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我暂时保留我的看法！

首先得学会做人，对员工不要摆官架子，老领导也要不吭不卑

在保险公司就要多动脑多看，让大家觉得你是什么都能帮他们解决的人，做好自己本职工作和公司同事经理们关系搞好。外勤在外面受的刺激很多，回到公司有个亲切的笑脸关心和万能的你，就会对你佩服，做业务的人一旦佩服你了就更好的被人管理，在保险公司就是比能力。有好的机会还可以适当表现一下你的多面（软件之类的）。其实如果你喜欢做IT为什么不去软件公司呢。在保险公司做内勤再升职也没什么什么特别的，大业务都的锻炼很多做好了变成经理变成主管。内勤也就是办公室主任也没提成。

招聘、薪资、培训、绩效考核、制度和管理 1制定招聘计划并按计划制定招聘方案、办理入职和离职手续、离职率、离职分析等；薪资体系及构造，还会涉及考勤；制度的修订；员工及员工档案的管理等等。 你刚毕业建议先做人事文员或是助理，在工作中吸取经验。

学习 学习 好好学习  多向有经验的前辈请教

《从番职出发》，感动了百万大学生…… ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我先简单说一下培训和人事行政工作的内容吧，人事工作很笼统，工作档案的管理，人员信息的更新及变动管理，入职、转正、离职等人事流程手续办理，最多再加上一项绩效考核，这些都是属于实际人事工作范畴之内，注意，是实际，不是理论东西，理论上讲人事工作就是所谓的六大模块，那玩意没什么实战意义，随便上网一查就能知道。 培训在一个企业里面可以说是不可缺少的一项工作，企业的文化及理念是需要通过培训人员来向员工传递的，而且光做入职前的培训还不够，后期的工作中比如出现一些工作衔接问题或者是沟通不到位的情况也是需要培训人员借助培训会议时及时提出更正的。另外，企业的一线和基层人员的工作积极性也是体现在培训人员的能力上，所以，做好培训工作可不是一件容易的事情。 建议你多看一看有实际意义的小案例，以作为培训时的题才，将你要向员工表达的东西通过案例传达给每个人，也适当的找一些对人有启发的小游戏，这样可以起到和员工互动的作用。 小小建议不知道能不能帮助到你，祝你成功。

如果 的目标是五年后要做到一个中型企业的人力资源部或者行政部的经理的话，那么 应该去学行政和人力资源的。很多公司应届生招聘，行政经理。 是应届毕业生，不可能有什么经验，虽说有实习经验，但两三个月的时间，大家也知道那刚刚入门，有些纯粹是扯淡。招聘公司很清楚，他们需要的是能够学习并且勤奋的职员，至于经验和专业只是一个优先条件或者说参考条件而不是决定性因素。当然， 总是看哪些重要的招聘有经验的职位，显然就会觉得挫折感很强了。 刚毕业还是从基础开始做起吧，报班也不用了，如果 真喜欢这种工作能自学的话，报了基本上是浪费钱和时间，如果不喜欢，报了班更是浪费。文秘管理，人力资源管理等一些基本的书，如果 自己觉得有必要可以读读。行政管理就算了，那完全和 的工作无关，除非 是公务员的职位。 愿 找工作顺利吧。

也是学人事专业的。做这个就是上面和下面一起夹你。没得具体撒子办法，慢慢来，该忍的就得忍，该厉害的就得厉害。其实个人改变下观念，想开点。喜欢你能开心点过每天