初创期的中小公司如何制定公司制度？

初创期的中小公司如何制定公司制度？

对初创期的小公司来说，管理的首要目标是确保企业得以生存，管理的主要任务是如何把握各种可能
的发展机遇，规避可能对企业造成致命打击的威胁，推动企业顺利渡过难关。为此，主导企业的是信念管 理、激情管理和机遇管理。

首先，创业者必须对企业的成功树立坚定的信念，并把这种信念扩散至整个企业。在休利特和帕卡德
创办惠普后的最初一年间，惠普公司甚至为如何及时付出电费而发愁。正是坚强的信念，支撑着他们最终 拿到了第一个大的订单-向迪斯尼公司卖出八部声音示波器，从而摆脱了困境。

其次，创业者需要促使每个员工都能以忘我的精神投入到为企业生死存亡而努力的行动中。要达到这
一境界，需要创业者满怀激情，并为员工描绘出美好的前景，提供宽松的事业发展环境。

再次，企业需要把发现机遇、创造机遇和把握机遇放在十分突出的位置。