空降管理者如何带好团队

空降管理者如何带好团队

一、知己知彼
在准备加入之前你要先了解清楚这个团队他们每一个人的特点，所负责的业务，以及他们的工作能力，习惯等。
二、工作交接
跟原本团队的负责人做好团队交接工作，了解他们原本的团队制度规范，先进行整理，把需要改进的地方先做好方案。
三、融入团队
让自己尽快的去融入这个团队，和大家多沟通，进行团队会议，之后在逐一进行聊天，单独聊天的时候不要过于严肃，可以先用朋友的口吻了解了解生活情况，在平时的工作中是否有遇到什么问题，帮助他更快速的解决问题。
四、赏罚分明
工作中难免会有失误，都是正常现象，没有失误，一帆风顺并不是好事，反而不利于成长进步。在团队成员范错的时候不要急于惩罚，先了解事情的经过，并且给予指导和帮助。同时对工作完成好的进行奖励。
五、切记与员工争辩
切忌不在众人面前与员工争执，更不要当众辱骂员工。一项任务或决策的下达有所争议，并非坏事，可以先听听员工的建议，会后在私下找他进行沟通。如果员工在公众场合仍然与你大声争辩，暂时不予理会，也不要直接言语指着，可适当进行提醒，让他觉得你是尊重他，同时也让他尊重你。
六、树立团队标杆
团队中做的好的，在会议中进行表扬，并且让他跟大家进行分享工作心得，带动其他人工作热情。在做一个新的决策前，先与团队标杆进行沟通，达成共识，让他可以帮助你在会议中减少异议。
七、公平对待
团队中树立了标杆，但不可独宠。成员有所进步的同时也要给予鼓励，团队才会进步。标杆在团队的影响力是很大的，如果因此忽视了其他成员，一但这个标杆出现了问题，整个团队就会陷入困境。