论民营企业多元化发展战略

论民营企业多元化发展战略

我市民营企业创业之初，主要以单一经济元素经营为起点，即把“鸡蛋”放在一个“篮子”里，把企业做专做强。不过，在完成初创阶段的人才、技术、资金等各种资源要素的积累后，一些企业开始走向多元化经营，把“鸡蛋”放在多个“篮子”里，如银鹭集团、弘信公司等。

　　多元化指的是企业同时经营两种或两种以上的产品或服务，多年来，多元化始终是经济界争论的焦点。韩国的三星集团、美国的GE集团是走多元化发展之路的成功案例，失败的案例也很多，我国的巨人集团、三九集团在走上多元化道路后，轰然倒地。

　　民营企业要不要实行多元化？在实行多元化过程中，如何规避风险，让企业做大做强？昨日下午，“厦门民营企业多元化发展战略高峰论坛”在马哥孛罗酒店召开，与会的厦门民营企业家们、学界专家共同探讨了这个话题。