如何定制市场部奖励制度

我司是做电动汽车的电池管理设备的，由于是新能源行业，所以销售圈子不大，前几年公司客户就十几家，应付着活着，从09年开始国家倡导了新能源的发展客户开始多了，市场也变好了，目前也有80多家客户了，以前销售人员就1，2个，也没有什么提成，就是底薪工资。
现在客户多了，市场部的人员也由原来的1，2个人到现在的6个人，2010年还要加人，为了想让市场力度再次扩大需要不断去开发客户，但是目前做电动车的企业还是不多，同行竞争也有，但是没几家。所以目前销售人员都是在家里维护老客户，一般订购了一次以后还会来买的，偶尔有客户打电话到公司或者参加展会所获得的新客户由我（市场部经理）下发，所以他们有新客户的情况不多。
以上是目前的情况，现在想制定一个符合公司现状的奖金提成制度，但是很为难，老客户吧都是原来的几个人把握着，如果老客户也提成那他们就是坐享其成，对新员工不公平，新客户到还好说谁开发的就提成给谁，我开始考虑过实行底薪+年底奖金的政策，但是考虑到这样的方式还不能调动大家的积极性，所以很是苦恼，希望大家能给我一个好的建议，顺便还要问一下这样的情况市场部经理该如何提成？

哦，对还要再说一下，考虑过年底给市场部拿规定销售额的百分比来作为奖励，但是这样就更难了。都是分的客户，分到好的赚了，没分到好的心理委屈，这钱怎么分，全是一样吧更不合理。

绩效不是这样定的
考核也不是这样考的
你要定规则：
1、每个人的任务额是不一样的，根据客户的分配，根据市场的难度，根据个人的资历
2、在任务额的基础上，根据每个人超额的比例来决定奖金和额度和加薪的幅度

看了你写了这么多，也真够累的。 其实你方方面面都考虑到哪，为什么一个政策还没实行，就担心这担心那的，我觉得这都是多余的。不管一个如何完美的工资制度与提成制度套到你公司用，也不一定适应公司需要的。而且一项新的制度的实施，必须通过实践检验，才能得以完善。发现问题逐步完善，哪有一步到位的。 做为业务员工资政策一般有：纯底薪 底薪+提成 底薪+绩效考核奖金 底薪+提成+绩效考核奖金 底薪+团队提成等模式。至于你的提成一般就是按照团队业绩来考核。一般有两种模式：一种是团队业绩提成，一种是目标业绩完成率提成。