财务总监的日常工作是什么？

财务总监的日常工作是什么？

我是一家港资企业的财务总监，管理财务和内审两项工作，日常工作很忙，但有时觉得理不出个条理来，或者说按照一个原则（逻辑）推理出主要工作内容。
我现在说一下我现的推理模式：
财务管理的目标：股东财富最大化。（书上都是这么说的）
财务工作的内容：以现金流为主线，目标是让现金流为正，且越大越好。
以上面二个前提为出发点，按生产经营流程，现金状态依次为：采购、生产、仓存、销售、应收、现金，财务工作的重点是在可能的情况下，尽量减少非现金资产的占用，增大现金资产，让资金在生产过程中增值。
由此，对流动资产的管理，加强流动性管理，主要指标为：存货周转率、应收帐款周率等。对固定资产及投资的管理，主要为投资分析，分析现金流量。
股东权益的管理，主要就是股本、股利的管理，主要是保持恰当的资本结构，让你的报表“好看”，还要保持公司现金流的正常运作。
很多人会陷进老板的圈套中，老板对我的要求好多，大大小小好多事，有一点不清楚，他就会说，你是财务总监，你应该知道的！

财务总监的工作职责是: （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。 （二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。 （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。 （五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。 （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。 （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。 （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。