1、企业应如何控制仓储成本？ 2、如何考核和评估采购绩效？

1、企业应如何控制仓储成本？ 2、如何考核和评估采购绩效？

1.仓储环节不仅是物流的组成部分，还可以对物流成本进行整体控制管理。仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率，充分发挥运输能力，从而降低运输成本，合理和准确地仓储可以减少商品的流动、换装、降低作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确的数量控制，都能大大减少风险成本。 物流成本是指商品在实物运动过程中耗费的人力、物力和财力的总和。具体可分为仓储成本、运输成本、配送成本等。物流成本管理是以成本为手段的物流管理。仓储是物流系统中的重要环节，在仓储活动中，储存商品会增加仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资与福利等项费用的开支。同时，储存的商品占用一定资金，又使企业产生一定的机会损失。此外，商品在储存过程中，由于受各种因素的影响，会使其质量和数量发生变化，甚至会失去使用价值，因此会使商品产生跌价损失。上述种种仓储费用的支出，都会使仓储成本增加。 储费用的增加，会冲减利润，导致企业经济效益的降低。因此采用各种有效的方法，合理安排仓储，减少装卸搬运环节，提高作业效率，最大限度地发挥仓储设施的效用、确保商品质量完好和数量准确，是加强仓储费用的管理，降低仓储成本的有效途径，也是物流成本管理的重要方面。
2.采购绩效评估方法直接影响评估计划的成效和评估结果的正确与否。常用的评估方法有： (1)直接排序法。在直接排序法中，主管按照绩效表现从好到坏的顺序依次给员工排序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效。 (2)两两比较法。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时认为“更好”的次数，根据次数的多少给员工排序。 (3)等级分配法。等级分配法能够克服上述两种方法的弊端。这种方法由评估小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工绩效作出粗略的安排。